| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-15页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·实践意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·技术路线和研究的思路 | 第15-16页 |
| ·本论文的创新之处 | 第16-17页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第17-20页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文结构 | 第17-20页 |
| 2 文献综述与评析 | 第20-34页 |
| ·家族企业与委托代理理论 | 第20-24页 |
| ·家族企业的界定 | 第20-21页 |
| ·委托代理理论及其不足 | 第21-24页 |
| ·社会资本、家族伦理与家族企业委托代理 | 第24-31页 |
| ·社会资本的内涵 | 第24-26页 |
| ·伦理文化与中国家族伦理的特殊性 | 第26-29页 |
| ·社会资本对家族企业委托代理的影响分析 | 第29-31页 |
| ·惯例、家族伦理演化与中国家族企业委托代理 | 第31-34页 |
| ·惯例的内涵 | 第31-32页 |
| ·中国家族伦理的惯例演化 | 第32-33页 |
| ·中国家族企业委托代理的惯例演化 | 第33-34页 |
| 3 中国家族企业委托代理及其问题 | 第34-49页 |
| ·中国家族企业委托代理的复杂性 | 第34-37页 |
| ·家族企业委托代理关系的双重三层结构 | 第34-35页 |
| ·控股股东与家族高管的多重委托代理身份 | 第35-36页 |
| ·中国家族企业委托代理关系的特殊性 | 第36-37页 |
| ·企业所有者与职业经理人的不合作问题 | 第37-43页 |
| ·企业所有者与职业经理人的不合作类型分析 | 第37-40页 |
| ·委托代理理论的本质 | 第40-41页 |
| ·委托代理理论的局限 | 第41-43页 |
| ·中国家族企业控股股东与家族高管的不合作问题 | 第43-49页 |
| ·家族企业家族股东与家族高管不合作的类型分析 | 第43-47页 |
| ·中国家族企业控股股东与家族高管不合作的类型分析 | 第47-49页 |
| 4 中国家族企业控股股东与家族高管合作的双重路径：一个理论框架 | 第49-75页 |
| ·经济激励的合作路径及其不足 | 第49-56页 |
| ·经济激励合作路径 | 第49-53页 |
| ·经济激励合作路径的不足与改善 | 第53-56页 |
| ·探讨社会资本合作路径的必要性 | 第56-67页 |
| ·社会资本成为合作路径的缘由 | 第56-60页 |
| ·中国家族企业社会资本实现的特殊性 | 第60-67页 |
| ·激励合作路径与社会资本合作路径的比较分析 | 第67-75页 |
| ·控股股东与家族高管的合作动机分析 | 第67-69页 |
| ·控股股东与家族高管合作路径的性质分析 | 第69-70页 |
| ·控股股东与家族高管的合作路径分析 | 第70-75页 |
| 5 中国家族企业控股股东与家族高管双重合作路径的构建及演变：基于惯例演化视角 | 第75-88页 |
| ·惯例的演化理论 | 第75-79页 |
| ·惯例 | 第75-76页 |
| ·惯例的演化与实现机理 | 第76-79页 |
| ·惯例与中国家族企业控股股东和家族高管的双重合作路径构建 | 第79-84页 |
| ·惯例与中国家族企业控股股东和家族高管的双重合作路径 | 第79-82页 |
| ·控股股东与家族高管双重合作路径的内在逻辑 | 第82-84页 |
| ·惯例演化与中国家族企业控股股东和家族高管的双重合作路径的演变 | 第84-88页 |
| ·双重合作路径的惯例演化机理 | 第84-85页 |
| ·激励合作路径和社会资本合作路径的动机惯例演化分析 | 第85-86页 |
| ·双重合作路径的惯例演化模型分析 | 第86-88页 |
| 6 中国家族企业控股股东与家族高管的双重合作路径案例分析 | 第88-110页 |
| ·从百年利丰认识社会资本合作路径的形成及惯例演化 | 第88-98页 |
| ·选择该案例的缘由和资料来源说明 | 第88-90页 |
| ·利丰有限公司的案例背景 | 第90-91页 |
| ·案例分析与讨论：中国家族伦理文化对社会资本合作路径实现的影响 | 第91-93页 |
| ·案例分析与讨论：社会资本实现合作的两条路径 | 第93-95页 |
| ·案例分析与讨论：家族股东与家族高管间的双重合作路径的构建与惯例演化 | 第95-97页 |
| ·结论 | 第97-98页 |
| ·从方太厨具认识控股股东合作的本质 | 第98-105页 |
| ·选择该案例的缘由和资料来源说明 | 第98-99页 |
| ·案例背景 | 第99-100页 |
| ·案例分析与讨论：控股股东在合作中的主动性特征 | 第100-102页 |
| ·案例分析与讨论：惯例是影响合作的重要因素 | 第102-104页 |
| ·结论 | 第104-105页 |
| ·从希望集团看情感与社会资本合作路径的关系 | 第105-110页 |
| ·选择该案例的缘由和资料来源说明 | 第105页 |
| ·案例背景 | 第105-106页 |
| ·案例分析与讨论：情感维系的功能表现 | 第106-107页 |
| ·案例分析与讨论：从情感角度分析社会资本合作路径 | 第107-109页 |
| ·结论 | 第109-110页 |
| 7 结论、建议和展望 | 第110-114页 |
| ·研究结论 | 第110-112页 |
| ·相关启示和建议 | 第112页 |
| ·研究的不足和后续研究方向 | 第112-114页 |
| ·本文研究的不足 | 第112-113页 |
| ·研究展望 | 第113-114页 |
| 参考文献 | 第114-125页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第125-126页 |
| 后记 | 第126-127页 |
