| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容和结构 | 第10-12页 |
| 2．理论基础 | 第12-21页 |
| ·概念界定 | 第12-15页 |
| ·IT 相关概念界定 | 第12-13页 |
| ·特点描述 | 第13-14页 |
| ·“离职后回归”概念定义 | 第14页 |
| ·职业发展规划与职业发展需求之间的差距 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理研究综述 | 第15-18页 |
| ·自我职业生涯的定义 | 第15-16页 |
| ·职业生涯选择理论 | 第16-17页 |
| ·职业生涯发展理论 | 第17页 |
| ·基于周期维度的职业生涯管理理论 | 第17-18页 |
| ·工作满意度 | 第18-21页 |
| ·工作满意度的定义 | 第18-19页 |
| ·工作满意度的维度 | 第19-20页 |
| ·工作满意度的测量 | 第20-21页 |
| 3. 研究设计 | 第21-27页 |
| ·研究框架 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-24页 |
| ·结构性访谈法 | 第21-23页 |
| ·问卷调查 | 第23-24页 |
| ·研究样本 | 第24-27页 |
| ·访谈样本的选择 | 第24-25页 |
| ·问卷调查样本的选择 | 第25-27页 |
| 4. 访谈与问卷调查结果分析 | 第27-39页 |
| ·技术类员工的访谈内容与分析 | 第27-29页 |
| ·技术类员工的访谈内容 | 第27-28页 |
| ·技术类员工的职业特征 | 第28-29页 |
| ·技术类员工离职回归原因分析 | 第29页 |
| ·产品类员工的访谈内容与分析 | 第29-32页 |
| ·产品类员工的访谈内容 | 第29-31页 |
| ·产品类员工的职业特征 | 第31页 |
| ·产品类员工离职回归原因分析 | 第31-32页 |
| ·职能类员工的访谈内容与分析 | 第32-33页 |
| ·职能类员工的访谈内容 | 第32-33页 |
| ·职能类员工的职业特征 | 第33页 |
| ·职能类员工离职回归原因分析 | 第33页 |
| ·回归群体与离职群体的调查分析对比 | 第33-36页 |
| ·调查问卷的信度和效度检验 | 第34-35页 |
| ·回归群体和离职群体的工作满意度数据对比分析 | 第35-36页 |
| ·访谈结果与问卷调查的综合分析 | 第36-39页 |
| ·回归群体整体工作满意度水平较高 | 第36页 |
| ·回归群体员工在职业发展规划与需求之间的差距较小 | 第36-37页 |
| ·回归群体在个人发展维度的满意度水平最高 | 第37页 |
| ·回归原因是 TX 公司可以满足员工当前职业发展需求 | 第37-39页 |
| 5. 研究结论和建议 | 第39-41页 |
| ·研究结论 | 第39页 |
| ·研究建议 | 第39-40页 |
| ·对员工个体职业生涯管理的建议 | 第39页 |
| ·对 IT 企业人力资源管理的影响和建议 | 第39-40页 |
| ·研究局限性 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录一：调查问卷 | 第44-48页 |
| 附录二：表 4.2 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |