| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景及选题的意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-25页 |
| ·管理咨询 | 第13-15页 |
| ·管理咨询的含义 | 第13-14页 |
| ·管理咨询公司的核心竞争力 | 第14-15页 |
| ·知识型员工 | 第15-17页 |
| ·知识型员工的概念 | 第15页 |
| ·知识型员工的特征 | 第15-17页 |
| ·激励理论概述 | 第17-22页 |
| ·激励与动机 | 第17-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-21页 |
| ·行为修正型激励理论 | 第21页 |
| ·知识型员工激励理论 | 第21-22页 |
| ·知识型员工的激励研究现状 | 第22-25页 |
| ·国外学者研究现状 | 第22页 |
| ·国内学者研究现状 | 第22-25页 |
| 3 H管理咨询公司知识型员工激励机制现状 | 第25-36页 |
| ·H管理咨询公司基本情况 | 第25-28页 |
| ·H管理咨询公司背景 | 第25页 |
| ·H管理咨询公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·H管理咨询公司人员结构 | 第26-27页 |
| ·H管理咨询公司咨询员工流失情况 | 第27-28页 |
| ·H管理咨询公司知识型员工激励体系现状 | 第28-36页 |
| ·H管理咨询公司主要激励措施 | 第28-30页 |
| ·H管理咨询公司知识型员工激励需求因素及激励效果调查 | 第30-31页 |
| ·调查结果分析 | 第31-33页 |
| ·H管理咨询公司现行激励机制存在的问题 | 第33-36页 |
| 4 H管理咨询公司激励机制改进方案 | 第36-49页 |
| ·改进H管理咨询公司激励机制的指导思想 | 第36-38页 |
| ·树立人本管理理念 | 第36-37页 |
| ·遵循公平公正原则 | 第37页 |
| ·贯彻按需激励原则 | 第37-38页 |
| ·改进H管理咨询公司激励机制的具体措施 | 第38-47页 |
| ·改进薪酬体系建设 | 第38-40页 |
| ·改进绩效考核体系 | 第40-43页 |
| ·改进职业生涯管理体系 | 第43-45页 |
| ·改进员工培训体系 | 第45-47页 |
| ·H管理咨询公司激励机制改进的保障措施 | 第47-49页 |
| ·扩宽公司内部沟通渠道 | 第47-48页 |
| ·营造“尊重知识和人才”的良好氛围 | 第48页 |
| ·建立公开公正公平的人事制度 | 第48-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录：H管理咨询公司知识型员工调查问卷 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |