| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-20页 |
| ·价值链理轮 | 第13-15页 |
| ·五力模型理论 | 第15-18页 |
| ·SWOT 分析法 | 第18-20页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·技术路线 | 第20-22页 |
| 第2章 YN 公司的发展历程、经营状况与组织结 | 第22-24页 |
| ·YN 公司简介和发展历程 | 第22页 |
| ·YN 公司组织架构图 | 第22-23页 |
| ·YN 公司经营状况 | 第23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 YN 公司行业竞争环境的五力模型分析 | 第24-31页 |
| ·国际货运代理行业竞争环境分析 | 第24-25页 |
| ·国际货运代理行业下游市场环境分析 | 第24页 |
| ·国际货运代理行业上游市场环境分析 | 第24-25页 |
| ·YN 公司所处行业竞争分析 | 第25-29页 |
| ·现有企业的竞争 | 第25-26页 |
| ·潜在竞争对手 | 第26-27页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第27页 |
| ·客户讨价还价能力 | 第27-28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 YN 公司价值链构成 | 第31-36页 |
| ·YN 公司价值链构成 | 第31-33页 |
| ·销售部门价值链分析 | 第33-34页 |
| ·项目部门价值链分析 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 YN 公司的 SWOT 分析 | 第36-41页 |
| ·YN 公司的优势和劣势分析 | 第36-37页 |
| ·YN 公司的外部机会和威胁分析 | 第37-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第6章 YN 公司战略分析 | 第41-46页 |
| ·YN 公司战略的确定 | 第41-43页 |
| ·对 YN 公司新战略的评价 | 第43-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第7章 实施公司战略的对策建议 | 第46-54页 |
| ·二八法则来引导 YN 着重于新的大额利润增长点 | 第46-48页 |
| ·应对公司新战略，销售部和项目部目标客户群重新定位 | 第48-50页 |
| ·销售部目标客户群重新定位 | 第48-49页 |
| ·项目部目标客户群重新定位 | 第49-50页 |
| ·将公司优势资源配置于更有发展前景的市场 | 第50页 |
| ·销售部和项目部在战略实施中的关键作用 | 第50-51页 |
| ·搭建更加成熟的国际合作商网络平台 | 第51-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第8章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |