| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第1章 导论 | 第6-10页 |
| ·国内外团队现状 | 第6-8页 |
| ·选题背景和研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 第2章 企业团队建设管理的理论概述 | 第10-17页 |
| ·团队的定义及要素构成 | 第10-11页 |
| ·团队的类型 | 第11-12页 |
| ·团队的特征 | 第12-13页 |
| ·团队的建设 | 第13-14页 |
| ·团队精神 | 第14-17页 |
| 第3章 A企业团队建设分析 | 第17-32页 |
| ·A企业简介 | 第17-18页 |
| ·A企业团队建设 | 第18-27页 |
| ·A企业团队建设中存在的问题 | 第27-32页 |
| 第4章 改进A企业团队建设的建议 | 第32-41页 |
| ·帮助团队建立科学、正确、共同认可的明确目标 | 第32页 |
| ·搭建相互信任与良好的沟通、协调机制,促进团队间的交流 | 第32-34页 |
| ·建立完善的团队体系,避免表面数据,掩盖真实问题 | 第34-36页 |
| ·建立科学、合理的绩效评估体系和有效的激励机制 | 第36-37页 |
| ·培养团队的领导者 | 第37-38页 |
| ·培育团队精神 | 第38页 |
| ·缩小地区差异,保留核心人才,形成企业核心团队力量 | 第38-39页 |
| ·创建合理的晋升渠道与培养机制,使团队成员对企业产生归属感 | 第39页 |
| ·加强领导与投入,获得企业高层的关注与支持 | 第39-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-42页 |
| ·结论 | 第41页 |
| ·展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
