| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外战略性绩效管理研究进展 | 第9-10页 |
| ·国内战略性绩效管理研究进展 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容和研究思路 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 战略性绩效管理的相关理论与方法综述 | 第13-21页 |
| ·战略性绩效管理与绩效管理的异同 | 第13-14页 |
| ·战略绩效管理理论 | 第14-18页 |
| ·控制论及其对战略性绩效管理 | 第15页 |
| ·绩效成因理论 | 第15-16页 |
| ·绩效测量理论 | 第16-18页 |
| ·战略绩效管理的几种主要方法 | 第18-21页 |
| ·平衡计分卡——BSC | 第18-19页 |
| ·关键业绩指标法——KPI | 第19-20页 |
| ·员工素质为导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型 | 第20-21页 |
| 第三章 对X公司员工绩效管理现状分析 | 第21-32页 |
| ·X公司概况 | 第21-24页 |
| ·X公司目标 | 第24页 |
| ·总体目标 | 第24页 |
| ·组织管理目标 | 第24页 |
| ·对外开放目标 | 第24页 |
| ·X公司现存绩效管理所具有的特点 | 第24-26页 |
| ·注重将业绩作为参考的标准 | 第25页 |
| ·考核指标分类别进行考核 | 第25页 |
| ·多层面进行评价 | 第25-26页 |
| ·X公司员工在绩效管理中所存在的问题 | 第26-27页 |
| ·绩效成绩得不到及时的反馈 | 第26页 |
| ·员工在对绩效管理方面缺乏认识的统一性 | 第26-27页 |
| ·提升员工专业素质和思想意识 | 第27页 |
| ·轻视绩效管理的过程,模糊了绩效考核目的 | 第27页 |
| ·绩效考核标准的合理性值得商榷 | 第27页 |
| ·公司员工在绩效管理存在问题的原因分析及对策 | 第27-32页 |
| ·存在的问题的原因分析 | 第28-29页 |
| ·对策 | 第29-32页 |
| 第四章 X公司战略性绩效管理体系的设计 | 第32-47页 |
| ·战略性绩效管理体系设计的原则 | 第32页 |
| ·X公司战略性绩效管理考核指标体系的设计 | 第32-37页 |
| ·X公司级战略性绩效管理考核指标的确定 | 第32-35页 |
| ·部门级战略性绩效管理考核指标的确定 | 第35-36页 |
| ·岗位、个人绩效管理考核指标的确定 | 第36-37页 |
| ·战略性绩效管理考核内容 | 第37-47页 |
| ·战略绩效管理考核内容及其权重设定 | 第37-41页 |
| ·战略性绩效考核各项指标的具体说明 | 第41-47页 |
| 第五章 X公司战略性绩效管理实施和总结 | 第47-60页 |
| ·战略绩效管理小组的建立和适应范围 | 第47-48页 |
| ·成立战略性绩效管理小组 | 第47-48页 |
| ·战略绩效管理体系的适用范围 | 第48页 |
| ·战略绩效管理考核的实施 | 第48-58页 |
| ·战略性绩效管理考核的流程 | 第48-50页 |
| ·制定战略性绩效目标 | 第50-53页 |
| ·战略性绩效辅导 | 第53-55页 |
| ·战略性绩效考核与处理 | 第55页 |
| ·战略性绩效反馈与改进 | 第55-57页 |
| ·战略性绩效结果 | 第57-58页 |
| ·战略性绩效管理体系实施的保证 | 第58-59页 |
| ·组织上提供保障 | 第58页 |
| ·制度上提供保障 | 第58-59页 |
| ·思想上提供保障 | 第59页 |
| ·战略性绩效管理体系在X公司发展可行性的总结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-63页 |
| ·结论 | 第60-61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A | 第67-73页 |