基于西部中小型民营企业的多元化战略分析--以宁夏万和集团为例

中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章 绪论	第7-11页
·研究背景及意义	第7-9页
·研究思路和框架	第9-10页
·研究方法	第10-11页
第二章 理论综述	第11-16页
·多元化战略的概念	第11-12页
·多元化战略的类型	第12-14页
·实施多元化战略的动因	第14-16页
第三章 案例分析—宁夏万和集团多元化战略经营实践	第16-24页
·宁夏万和集团多元化主要投资领域和企业	第16-18页
·宁夏万和集团的多元化发展状况	第18-21页
·宁夏万和集团采取多元化战略分析	第21-24页
第四章 西部中小型民营企业多元化经营发展瓶颈	第24-30页
·西部中小型民营企业多元化经营存在的普遍问题	第24-27页
·西部中小型民营企业多元化经营的理论问题凝练	第27-30页
第五章 西部中小型民营企业多元化经营分析框架	第30-37页
·西部中小型民营企业多元化的战略目标和时机选择	第30-32页
·西部中小型民营企业多元化经营的风险预测	第32-37页
第六章 西部中小型民营企业多元化战略的保障措施	第37-44页
·优化组织平台,建设企业文化	第37-39页
·完善人力资源管理体系,打造高效、专业的运营团队	第39-40页
·构建企业核心竞争力,塑造企业品牌	第40-41页
·拓展融资渠道,完善治理结构,降低企业风险	第41-44页
第七章 结语	第44-45页
参考文献	第45-46页
在学期间的研究成果	第46-47页
致谢	第47页