ABC公司人才流失特点及对策研究
| 摘要 | 第1-14页 |
| ABSTRACT | 第14-16页 |
| 第1章 导言 | 第16-25页 |
| ·选题意义与研究目的 | 第16-19页 |
| ·选题意义 | 第16-18页 |
| ·研究目的 | 第18-19页 |
| ·相关概念界定 | 第19-23页 |
| ·民营经济 | 第19-20页 |
| ·民营企业 | 第20页 |
| ·民营中小企业 | 第20-21页 |
| ·人才流动 | 第21-22页 |
| ·人才流失 | 第22-23页 |
| ·研究思路与方法 | 第23页 |
| ·研究思路 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23页 |
| ·内容框架与创新点 | 第23-25页 |
| 第2章 文献综述 | 第25-32页 |
| ·国外文献综述 | 第25-30页 |
| ·目标一致理论 | 第26-27页 |
| ·普莱斯模型 | 第27-28页 |
| ·场论 | 第28页 |
| ·卡兹曲线 | 第28页 |
| ·库克曲线 | 第28-29页 |
| ·马斯洛需求层次论 | 第29-30页 |
| ·国内文献综述 | 第30-32页 |
| 第3章 ABC公司人才流失特点及分析 | 第32-68页 |
| ·ABC公司简介 | 第32-42页 |
| ·ABC公司背景 | 第32页 |
| ·ABC公司管理架构 | 第32-33页 |
| ·ABC公司人力资源管理发展历程 | 第33页 |
| ·ABC公司人员构成情况 | 第33-41页 |
| ·ABC公司的人才需求与满足 | 第41-42页 |
| ·ABC公司人才流失现状与特点 | 第42-50页 |
| ·"三才"流失率高 | 第43-45页 |
| ·青年人才流失率高 | 第45-46页 |
| ·高学历人才流失率高 | 第46-48页 |
| ·男性员工流失率高 | 第48-50页 |
| ·高管带队,集体流失 | 第50页 |
| ·同行业流动现象突出 | 第50页 |
| ·ABC公司人才流失的原因分析 | 第50-62页 |
| ·经营决策者文化素质和管理水平低 | 第55-57页 |
| ·薪酬待遇不合理 | 第57-60页 |
| ·忽视对人才的培训和培养 | 第60-61页 |
| ·缺少合理的人才使用和竞争机制 | 第61页 |
| ·管理体制的缺陷 | 第61-62页 |
| ·企业文化上的缺陷 | 第62页 |
| ·人才流失对ABC公司造成的影响 | 第62-68页 |
| ·职位更替成本居高不下 | 第62-65页 |
| ·核心商业机密流失大大削弱公司竞争力 | 第65-66页 |
| ·公司整体运作效率下降 | 第66页 |
| ·打击员工士气影响员工稳定性 | 第66-67页 |
| ·影响公司形象和声誉 | 第67-68页 |
| 第4章 ABC公司人才流失解决对策建议 | 第68-87页 |
| ·提升经营决策者文化素质和管理水平 | 第68-69页 |
| ·建立体现人才价值的薪酬制度 | 第69-80页 |
| ·薪酬制度要体现外部公平性 | 第71页 |
| ·薪酬制度要体现内部公平性 | 第71-75页 |
| ·要建立完善的绩效考核管理体系 | 第75-77页 |
| ·确保员工的社会福利 | 第77-78页 |
| ·适当引入股票、期权激励措施 | 第78-80页 |
| ·重视强化人才的培训和培养 | 第80-82页 |
| ·建立合理的人才使用和竞争机制 | 第82-83页 |
| ·建立现代企业管理制度 | 第83-84页 |
| ·建立以人为本的企业文化 | 第84-87页 |
| 第5章 结语 | 第87-90页 |
| ·基本结论 | 第87-88页 |
| ·局限性 | 第88-89页 |
| ·研究展望 | 第89-90页 |
| 附录 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 攻读学位期间发表的主要学术论文及成果 | 第96-97页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第97页 |
