| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 前言 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·主要内容调研的方法 | 第7-8页 |
| ·理论与实际相结合的方法 | 第8页 |
| ·案例分析的方法 | 第8页 |
| ·贡献或创新点 | 第8-9页 |
| ·论文的主要内容 | 第9-11页 |
| 第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论 | 第11-16页 |
| ·国际工程项目管理的概念和特点 | 第11-14页 |
| ·国际工程项目的特征 | 第11-13页 |
| ·国际工程项目管理的概念 | 第13页 |
| ·国际工程项目管理的特点 | 第13-14页 |
| ·国际工程项目管理基本理论 | 第14-16页 |
| 第3章 国际工程项目管理流程的构建 | 第16-21页 |
| ·国际工程项目管理体系的分类 | 第16-17页 |
| ·内部要素 | 第16-17页 |
| ·外部要素 | 第17页 |
| ·国际工程项目管理流程的构建 | 第17-21页 |
| ·设计组织体系 | 第17-18页 |
| ·改进管理体系流程 | 第18-21页 |
| 第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式 | 第21-30页 |
| ·我国国际工程项目管理存在的问题 | 第21-24页 |
| ·宏观角度 | 第21-22页 |
| ·微观角度 | 第22-24页 |
| ·适合于我国国际工程项目管理的新模式 | 第24-30页 |
| ·PMC总承包模式简介 | 第24-26页 |
| ·国际工程项目管理新模式的实施 | 第26-30页 |
| 第5章 国际工程项目的风险管理与防范 | 第30-43页 |
| ·国际工目的程项风险管理特点及因素归类 | 第30-34页 |
| ·国际工程项目的风险管理特点 | 第30页 |
| ·国际工程项目的风险因素归类 | 第30-34页 |
| ·国际工程项目的风险防范措施 | 第34-43页 |
| ·风险识别 | 第34-35页 |
| ·风险应对的方法 | 第35-43页 |
| 第6章 JXJG案例分析 | 第43-55页 |
| ·JXJG公司背景介绍 | 第43页 |
| ·JXJG国际工程项目管理现状介绍 | 第43-46页 |
| ·JXJG国际工程项目管理组织结构现状 | 第43-46页 |
| ·JXJG国际工程项目管理体系与改进 | 第46-53页 |
| ·基本框架的设定 | 第46-48页 |
| ·工程项目管理体系的改进 | 第48-53页 |
| ·JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括 | 第53-55页 |
| ·贯彻企业诚信文化 | 第53页 |
| ·尽可能的细化项目进度 | 第53-54页 |
| ·合同争议尽可能少的诉诸法律解决 | 第54页 |
| ·强化对于员工相关项目的培训 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |