| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9页 |
| ·关于高校人才引进研究的相关研究 | 第9-12页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文的结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础和概念界定 | 第14-19页 |
| ·环境-战略-组织理论 | 第14页 |
| ·资源基础理论 | 第14-15页 |
| ·SWOT 分析法 | 第15-16页 |
| ·概念界定 | 第16-19页 |
| ·普通高校的概念 | 第16-17页 |
| ·高层次人才的定义及特征 | 第17-19页 |
| 第三章 Z 职校的基本情况 | 第19-29页 |
| ·中山市人才资源基本情况及人才发展存在的问题 | 第19-24页 |
| ·Z 职校的人力资本基本情况介绍 | 第24-27页 |
| ·Z 职校引进人才策略存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 Z 职校人力资源现状的 SWOT 分析 | 第29-42页 |
| ·Z 职校的内部优势分析 | 第29-30页 |
| ·办学规模、层次和专业设置适应社会发展需要 | 第29页 |
| ·中青年教师潜在后备力量 | 第29-30页 |
| ·Z 职校的内部劣势分析 | 第30-35页 |
| ·缺乏系统有效的人力资源规划 | 第30-32页 |
| ·人力资源配备不合理 | 第32-33页 |
| ·人才评价机制不健全 | 第33-34页 |
| ·Z 职校高层次人才引进模式单一 | 第34-35页 |
| ·缺乏有效的软性引进方式 | 第35页 |
| ·Z 职校外在机会分析 | 第35-39页 |
| ·国家和地方政策的保障 | 第35-36页 |
| ·地方经济的转型升级 | 第36-38页 |
| ·Z 职校的外部环境优势 | 第38-39页 |
| ·Z 职校外在威胁分析 | 第39-40页 |
| ·职业教育市场竞争激烈 | 第39页 |
| ·Z 职校人才工作面临的挑战 | 第39-40页 |
| ·SWOT 矩阵分析表 | 第40-42页 |
| 第五章 Z 职校人才引进策略的改善 | 第42-53页 |
| ·Z 建立科学完善的人力资源管理制度 | 第42-47页 |
| ·建立适合 Z 职校的人才评价机制 | 第43-45页 |
| ·完善人才引进机制 | 第45-46页 |
| ·改善现有激励制度 | 第46-47页 |
| ·扩宽人才提升的空间，加强内部培养 | 第47-48页 |
| ·人才载体的利用 | 第47-48页 |
| ·注重本土培养，凸现领军人才作用 | 第48页 |
| ·结合中山市人才引进政策创新 Z 职校的人才引进渠道 | 第48-53页 |
| ·解读中山市关于人才引进的政策 | 第48-51页 |
| ·利用政策创新人才引进方式 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |