| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·相关领域研究现状 | 第11-15页 |
| ·项目成本管理研究现状 | 第11-13页 |
| ·目标成本管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·电力施工项目成本管理研究现状 | 第14-15页 |
| ·问题的提出 | 第15-17页 |
| ·论文的主要内容 | 第17-19页 |
| 2 电力施工项目成本管理理论基础 | 第19-31页 |
| ·电力施工项目成本管理的概念 | 第19-22页 |
| ·电力施工项目成本管理的含义 | 第19-20页 |
| ·电力施工项目成本管理的特点 | 第20-22页 |
| ·电力施工项目成本管理的实践 | 第22-30页 |
| ·电力施工项目成本管理的原则 | 第22-25页 |
| ·电力施工项目成本管理的流程 | 第25-28页 |
| ·电力施工项目成本管理的重点 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 3 电力施工项目关键成本管理方法研究 | 第31-41页 |
| ·电力施工项目责任成本管理方法研究 | 第31-35页 |
| ·电力施工项目责任成本界定 | 第31-33页 |
| ·电力施工项目责任成本制定 | 第33-35页 |
| ·电力施工项目目标成本管理方法研究 | 第35-40页 |
| ·电力施工项目目标成本界定 | 第35-37页 |
| ·电力施工项目目标成本制定 | 第37-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 4 连云港某送变电工程施工项目成本管理现状与问题分析 | 第41-53页 |
| ·连云港某送变电工程施工项目基本情况介绍 | 第41-45页 |
| ·施工项目概况 | 第41-42页 |
| ·施工项目运营组织模式 | 第42-45页 |
| ·连云港某送变电工程施工成本管理现状 | 第45-46页 |
| ·严格控制建设规模与标准 | 第45-46页 |
| ·严格管理与控制设计变更 | 第46页 |
| ·严格管理与控制工程索赔 | 第46页 |
| ·连云港某送变电工程施工成本管理存在问题分析 | 第46-50页 |
| ·宏观层面问题分析 | 第47-49页 |
| ·微观层面问题分析 | 第49-50页 |
| ·连云港某送变电工程施工成本管理改进的必要性 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 5 连云港某送变电工程施工项目成本管理改进研究 | 第53-65页 |
| ·基于责任成本的变电工程施工项目成本管理改进 | 第53-58页 |
| ·确定排水工程的人工责任成本 | 第55页 |
| ·确定排水工程的材料责任成本 | 第55-57页 |
| ·确定排水工程的机械责任成本 | 第57页 |
| ·确定排水工程施工现场责任成本 | 第57-58页 |
| ·确定排水工程其他费用的责任成本 | 第58页 |
| ·基于目标成本的变电工程施工项目成本管理改进 | 第58-61页 |
| ·确定排水工程人工目标成本 | 第59页 |
| ·确定排水工程材料目标成本 | 第59页 |
| ·确定排水工程机械目标成本 | 第59-60页 |
| ·确定排水工程施工现场目标成本 | 第60页 |
| ·确定排水工程其他费用目标成本 | 第60-61页 |
| ·变电工程施工项目成本管理制度改进措施 | 第61-63页 |
| ·优化公司内部的组织结构 | 第62页 |
| ·实施监理制 | 第62页 |
| ·实行全过程物资管理制度 | 第62页 |
| ·建立严格的绩效考核制度 | 第62-63页 |
| ·变电工程施工项目成本管理关键环节改进措施 | 第63-64页 |
| ·公司内部全面实行责任成本管理 | 第63页 |
| ·提高责任成本计划的准确性和合理性 | 第63页 |
| ·提高制定目标成本的准确性和合理性 | 第63-64页 |
| ·严格执行责任成本和目标成本计划 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |