首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设财务(建设单位财务)论文

房地产开发项目全过程成本控制浅析

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·论文研究背景及意义第10-12页
     ·论文研究背景第10-11页
     ·论文研究的意义第11-12页
   ·国内外研究现状分析第12-14页
     ·国外相关研究现状分析第12-13页
     ·国内相关研究现状分析第13-14页
   ·论文研究方法第14-15页
   ·论文研究的内容、研究的目标和框架第15-16页
     ·论文研究内容第15页
     ·论文研究的目的第15页
     ·论文内容框架第15-16页
   ·本章小结第16-17页
第二章 房地产项目成本构成与控制原则第17-20页
   ·房地产开发各阶段成本的关系第17-18页
   ·房地产开发项目成本构成第18-19页
   ·房地产开发项目全过程成本控制原则与目标第19-20页
     ·全面全员全程第19页
     ·成本预测以及目标成本的制定是成本控制的首要环节第19页
     ·运用价值工程,效益为上第19-20页
第三章 全过程成本控制的基础理论第20-40页
   ·房地产开发项目成本细分第20页
   ·土地竞买阶段成本控制第20-22页
   ·决策阶段成本控制第22-24页
     ·决策阶段对整个项目成本的影晌第23页
     ·决策阶段成本控制工作第23-24页
   ·设计阶段成本控制第24-26页
     ·实施主动控制,抓住控制重点第24页
     ·设计阶段的成本控制措施第24-26页
   ·招标阶段的成本控制第26-28页
     ·招标的方式第26-27页
     ·招标过程中成本控制的主要措施第27-28页
   ·施工阶段和竣工阶段的成本控制第28-33页
     ·施工阶段的成本控制第28-31页
     ·竣工阶段的成本控制第31-33页
   ·市场营销阶段成本控制第33-35页
     ·房地产开发项目销售成本的构成第33-34页
     ·房地产开发项目市场销售成本的管理第34-35页
   ·项目运营和维护阶段的物业管理成本控制第35-39页
     ·物业及物业管理的概念第35-36页
     ·物业管理成本控制早期介入的重要性第36-37页
     ·利用智能化管理系统降低人工成本第37页
     ·充分利用物业环境资源,开发多种经营收入第37-38页
     ·建立有效的奖惩制度及审批制度第38-39页
     ·利用物业管理周期性进行成本控制第39页
   ·本章小结第39-40页
第四章 案例-万城项目全过程成本控制第40-69页
   ·万城项目概述第40-41页
   ·项目基本经济技术指标第41页
     ·万城总经济技术指标第41页
     ·万城一期 A 区经济技术指标第41页
   ·土地购买成本控制措施第41-42页
   ·项目定位及开发进度决策阶段的成本控制第42-46页
     ·可行性研究第42-44页
     ·投资估算第44-46页
   ·万城项目设计阶段的成本控制第46-49页
     ·万城项目方案设计阶段的成本控制第46-47页
     ·万城项目施工图设计阶段的成本控制第47-49页
   ·万城项目招投标阶段的控制第49-52页
     ·招投标阶段成本控制要点第49-51页
     ·编制招标文件第51-52页
     ·预算编制及标底价的确定第52页
     ·评标第52页
     ·招标实例:万城一期土建总包招标第52页
   ·万城项目施工阶段和竣工验收阶段的成本控制第52-57页
     ·施工阶段成本管理组织措施第52-53页
     ·施工阶段成本管理目标动态监控第53页
     ·施工阶段设计变更、工程量签证的控制第53页
     ·施工阶段设计变更、工程量签证管理原则第53-54页
     ·高效的合同管理措施,控制成本第54-55页
     ·协调管理质量、进度和成本目标第55页
     ·竣工阶段的成本控制第55-57页
   ·营销阶段的成本控制第57-66页
     ·营销费用的控制原则第57页
     ·万城一期 A 区营销策划方案第57-66页
   ·万城运营和维护阶段的物业管理成本控制第66-67页
   ·万城实施全过程成本控制的效果第67-68页
   ·本章小结第68-69页
结论及展望第69-71页
参考文献第71-73页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第73-74页
致谢第74-75页
附录第75页

论文共75页,点击 下载论文
上一篇:电子邮件真伪识别技术研究与实现
下一篇:某房地产企业工程管理流程的改进探索