某房地产企业工程管理流程的改进探索
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-17页 |
| ·项目管理发展史 | 第15页 |
| ·我国工程项目管理发展历程及应用现状 | 第15-17页 |
| ·论文研究的内容及结构 | 第17-20页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·论文结构 | 第18-20页 |
| 第二章 工程管理基本理论 | 第20-28页 |
| ·房地产项目的特征 | 第20-21页 |
| ·项目及建设工程项目管理 | 第20-21页 |
| ·房地产项目特征 | 第21页 |
| ·工程管理流程 | 第21-24页 |
| ·工程设计阶段的流程建设 | 第21页 |
| ·工程施工管理阶段的流程建设 | 第21-22页 |
| ·竣工验收移交流程控制 | 第22页 |
| ·工程项目管理目标体系 | 第22-24页 |
| ·房地产工程项目管理的三大基本目标的特征 | 第24页 |
| ·工程项目管理要点 | 第24-27页 |
| ·工程管理项目管理作用 | 第24-25页 |
| ·工程管理项目管理要点 | 第25-26页 |
| ·组织结构形式的基本类型 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 H房地产企业工程管理流程分析 | 第28-54页 |
| ·H房地产企业现有工程管理流程简介 | 第28-44页 |
| ·工程管理流程标准化 | 第28-36页 |
| ·工程管理流程简介 | 第36-44页 |
| ·工程项目管理结构组织分析 | 第44-45页 |
| ·H房地产企业项目管理流程问题及原因分析 | 第45-53页 |
| ·项目管理流程中出现的问题 | 第45-47页 |
| ·工程管理现状 | 第47-52页 |
| ·问题原因分析 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 工程管理流程优化改进探索及应用 | 第54-67页 |
| ·项目公司运作制的提出 | 第54-56页 |
| ·H房地产企业引入项目公司 | 第54-55页 |
| ·房地产行业需要项目制管理 | 第55-56页 |
| ·工程管理流程体系优化思路及措施 | 第56-60页 |
| ·招投标流程的优化 | 第56-58页 |
| ·工程变更指示流程的优化 | 第58页 |
| ·工程款支付审批流程的优化 | 第58-59页 |
| ·结算流程的优化 | 第59-60页 |
| ·加强设计把控 | 第60-61页 |
| ·加强设计过程控制 | 第60-61页 |
| ·加强设计成果审査 | 第61页 |
| ·严格控制设计变更发生 | 第61页 |
| ·减少分包数目 | 第61页 |
| ·采用真正的项目总承包方式 | 第61页 |
| ·灵活处理总承包中的再分包问题 | 第61页 |
| ·加强直接分包管理 | 第61页 |
| ·H房地产企业工程管理流程优化实践及检验 | 第61-66页 |
| ·H房地产企业工程管理流程优化谨慎推行 | 第61-62页 |
| ·工程管理流程优化案例及检验 | 第62-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
