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基于价值流图析的企业内部生产成本研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-14页
   ·本文的研究背景第9-10页
   ·本文的研究目的及意义第10页
   ·国内外价值流分析在生产成本控制方面的研究现状第10-13页
   ·本文研究的主要内容和框架第13-14页
2 价值链和价值流相关理论基础第14-25页
   ·价值链的理论综述第14-16页
     ·价值链的概念第14-15页
     ·价值链管理的本质第15-16页
     ·基于价值链中的基本理论体系第16页
   ·价值流理论综述第16-21页
     ·价值流的界定第17-18页
     ·价值流管理的特点第18-21页
   ·成本控制的方法第21-22页
   ·基于价值流的分析方法的优越性第22-25页
3 看板管理相关理论第25-30页
   ·看板管理的概念第25-26页
   ·看板与 MRP 的关系第26页
   ·看板的功能第26-27页
     ·生产及运送工作指令第26-27页
     ·防止过量生产和过量运送第27页
     ·目视管理的工具第27页
     ·改善的工具第27页
   ·看板的种类第27-28页
   ·看板的使用方法第28-30页
4 基于价值流分析的企业内部生产成本模型第30-34页
   ·企业内部价值链分析第30-31页
   ·基于价值链价值流活动的企业内部成本控制方法第31-32页
   ·企业中的价值链价值流分析方法对成本控制的作用第32-33页
   ·企业内部生产控制的价值流建模分析第33-34页
5 价值流图析的实例分析第34-47页
   ·绘制现状图第35-39页
     ·KM 公司的生产线现状第35-37页
     ·KM 公司的价值流现状图第37-39页
   ·目前生产工艺中存在的问题第39-40页
   ·未来价值流图及改善点第40-45页
     ·看板管理的引入第40-41页
     ·设置半成品库存超市第41-43页
     ·预想的物流和信息流的改进点第43-45页
   ·小结第45-47页
6 总结与展望第47-48页
参考文献第48-51页
发表论文和科研情况说明第51-52页
致谢第52页

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