| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 导言 | 第8-9页 |
| 一、 家族企业治理模式转型的历史必然性 | 第9-15页 |
| （一） 家族企业治理模式的特征 | 第9-10页 |
| 1.家族内部产权归属不清晰 | 第9页 |
| 2.家族式管理 | 第9-10页 |
| （二） 家族企业治理制度带来的问题 | 第10-12页 |
| 1.家族内部产权不明晰导致企业难以进一步扩大 | 第10-11页 |
| 2.家族式管理导致人才引进困难 | 第11-12页 |
| （三） 家族企业治理模式转型的必要性 | 第12-15页 |
| 1.家族企业治理模式的转型方向 | 第13-14页 |
| 2.职业经理人引进的必要性 | 第14-15页 |
| 二、 职业经理人对转型后的家族企业创始人权益的侵害 | 第15-18页 |
| （一） 职业经理人对家族企业创始人利益侵害产生的原因 | 第16-17页 |
| （二） 侵害的具体表现形式 | 第17-18页 |
| 1.企业民主决策的过程中产生的侵害 | 第17页 |
| 2.股权激励机制产生的侵害 | 第17-18页 |
| 三、 完善我国法律对家族企业创始人利益保护的几点建议 | 第18-27页 |
| （一） 强化公司章程的作用 | 第20-22页 |
| （二） 规定创始人在董事会的特别提名权 | 第22页 |
| （三） 一票否决权的设定 | 第22-23页 |
| （四） 优先股的应用 | 第23-24页 |
| （五） 相关配套制度的完善 | 第24-27页 |
| 结语 | 第27-28页 |
| 参考文献 | 第28-31页 |
| 致谢 | 第31页 |
