小关争强理念下的内陆海关干部交流--以长沙海关为例
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-7页 |
目录 | 第7-8页 |
导论 | 第8-10页 |
第一章 海关干部交流的一般理论 | 第10-13页 |
·海关干部交流及其特点 | 第10-11页 |
·海关实施干部交流的重要意义 | 第11-13页 |
第二章 小关争强理念对内陆海关干部交流的促进作用 | 第13-21页 |
·海关的行业特点 | 第13页 |
·内陆海关的特点 | 第13-15页 |
·内陆海关推行小关争强理念的必要性 | 第15-16页 |
·内陆海关干部交流是实现小关争强的必然要求 | 第16-21页 |
第三章 内陆海关干部交流存在的问题及原因分析 | 第21-29页 |
·岗位交流制度与专家型队伍建设的矛盾 | 第21-22页 |
·岗位交流制度造成工作水平的波动 | 第22-23页 |
·岗位交流造成各类成本的提高 | 第23-26页 |
·岗位交流容易使干部产生“短期行为” | 第26-28页 |
·岗位交流对干部家庭生活的影响 | 第28-29页 |
第四章 完善内陆海关干部交流的对策建议 | 第29-39页 |
·内陆海关干部交流应遵循的原则 | 第29-31页 |
·完善内陆海关干部交流的方式 | 第31-34页 |
·内陆海关干部交流的制度保障 | 第34-39页 |
参考文献 | 第39-42页 |
致谢 | 第42-43页 |
主要学术成果 | 第43页 |