| 导论 | 第1-12页 |
| 1 目标管理法的理论基础、特征 | 第12-20页 |
| ·目标管理法的理论基础 | 第12-14页 |
| ·德鲁克的目标管理思想 | 第12-13页 |
| ·伦西斯.利克特的目标管理论 | 第13页 |
| ·罗伯特.豪斯的目标管理论 | 第13页 |
| ·黄宪仁的目标管理实务 | 第13-14页 |
| ·目标管理法的特征 | 第14-20页 |
| ·目标管理法与传统的目标设定法比较 | 第14-15页 |
| ·目标管理法的特点 | 第15-17页 |
| ·目标管理法的优缺点 | 第17-20页 |
| 2 目标管理法的操作程序 | 第20-36页 |
| ·目标管理法的筹划和推行 | 第20-23页 |
| ·实施目标管理法应具备的基本条件 | 第20-21页 |
| ·目标管理法的类型 | 第21-22页 |
| ·实际操作与规范操作的比较 | 第22-23页 |
| ·目标的种类和目标设定 | 第23-26页 |
| ·目标分类 | 第23页 |
| ·目标设定应注意的问题 | 第23-26页 |
| ·目标的沟通与协调 | 第26-27页 |
| ·目标体系的建立 | 第27-28页 |
| ·目标管理法的执行 | 第28-30页 |
| ·目标管理法的考核和跟踪 | 第30-32页 |
| ·目标管理法的跟踪时机 | 第31页 |
| ·目标修订的时机 | 第31-32页 |
| ·目标管理法的绩效和奖惩 | 第32-34页 |
| ·目标管理法的检验标准 | 第34-36页 |
| 3 目标管理法案例分析 | 第36-55页 |
| ·目标制定方面的案例分析 | 第36-40页 |
| ·西电集团某企业目标制定案例 | 第37-39页 |
| ·美国某缝纫机厂目标战略案例 | 第39-40页 |
| ·目标执行方面的案例分析 | 第40-43页 |
| ·西电集团某企业技术改造案例 | 第40-42页 |
| ·西电集团某企业国际战略案例 | 第42-43页 |
| ·目标管理法评价方面的案例分析 A公司绩效评估案例 | 第43-44页 |
| ·目标管理法奖惩方面的案例分析 西变公司目标奖惩案例 | 第44-46页 |
| ·相关问题思考 | 第46-55页 |
| ·推行目标管理法应树立的管理理念 | 第46-49页 |
| ·应引入危机管理 | 第49-50页 |
| ·应重视目标管理法的持续改进 | 第50-52页 |
| ·绩效考核和奖惩要及时得当 | 第52-55页 |
| 4 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-58页 |