中国石油企业的重组：分析与选择
| 1 中国石油企业为什么要改革 | 第1-10页 |
| 1．1 石油企业竞争性问题 | 第6-7页 |
| 1．2 石油企业一体化问题 | 第7-10页 |
| 2 中国石油企业重组的架构与意义 | 第10-18页 |
| 2．1 企业重组的内涵 | 第10-13页 |
| 2．2 石油企业重组的原则 | 第13-14页 |
| 2．3 石油企业重组的方案 | 第14-16页 |
| 2．4 石油企业重组的意义和作用 | 第16-18页 |
| 3 重组后核心业务的公开上市 | 第18-35页 |
| 3．1 石油企业再重组的原因 | 第18-20页 |
| 3．2 石油企业再重组的目的 | 第20-21页 |
| 3．3 石油企业再重组工作遵循的原则 | 第21-22页 |
| 3．4 石油企业再重组的任务、步骤和内容 | 第22-24页 |
| 3．5 核心业务的重组及工作重点 | 第24页 |
| 3．6 建立完善石油公司法人治理结构 | 第24-27页 |
| 3．7 三大石油公司的公开上市和架构 | 第27-35页 |
| 4 中国石油企业进一步改革和发展的思路 | 第35-54页 |
| 4．1 集团公司与上市石油公司关系的改革思路 | 第35-38页 |
| 4．2 集团公司发展与发展思路 | 第38-40页 |
| 4．2．1 直属专业公司的改革设想 | 第38页 |
| 4．2．2 海外公司的改革设想 | 第38页 |
| 4．2．3 地区服务公司的改革设想 | 第38-40页 |
| 4．3 上市石油公司加快发展的思路 | 第40-54页 |
| 4．3．1 创造资本市场竞争能力 | 第40-41页 |
| 4．3．2 采用成本领先的经营战略 | 第41-42页 |
| 4．3．3 完善内部管理模式 | 第42-45页 |
| 4．3．4 销售企业迎接WTO挑战的对策 | 第45-53页 |
| 4．3．5 用内涵发展模式大力发展加油站 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57页 |
