| 第一章 企业并购概述 | 第1-33页 |
| 1． 企业并购的定义 | 第17-20页 |
| 1．1 国际通用的兼并与收购概念 | 第17页 |
| 1．2 我国对兼并与收购概念的定义与理解 | 第17-19页 |
| 1．3 本文对并购的定义 | 第19-20页 |
| 2． 西方企业并购的发展 | 第20-22页 |
| 3． 企业并购的动因与效应 | 第22-30页 |
| 3．1 企业并购的动因 | 第22-23页 |
| 3．2 并购的效应 | 第23-30页 |
| 4． 企业并购的成本与风险 | 第30-33页 |
| 4．1 并购的交易成本 | 第30页 |
| 4．2 并购的风险 | 第30-33页 |
| 第二章 改革时期中国企业并购的起源与特点 | 第33-48页 |
| 1． 中国企业并购的背景 | 第33-36页 |
| 1．1 理论背景 | 第33-34页 |
| 1．2 社会经济背景 | 第34-36页 |
| 2． 中国企业并购的发展阶段、各阶段动因及特点 | 第36-43页 |
| 3． 企业并购在我国改革中的作用 | 第43-46页 |
| 4． 目前企业并购在中国的地位 | 第46-48页 |
| 第三章 并购的主体问题 | 第48-65页 |
| 1． 国有企业产权模糊构成并购的体制障碍 | 第48-56页 |
| 1．1 多层次代理的国有企业产权结构 | 第48-49页 |
| 1．2 对国有企业产权主体的理论纷争 | 第49-51页 |
| 1．3 对解决并购中国有企业产权问题的制度建议 | 第51-56页 |
| 2． 国有企业并购中国有资产流失问题 | 第56-58页 |
| 3． 企业并购中产权主体结构落差的问题 | 第58-61页 |
| 4． 企业并购中的产权体系残缺 | 第61-65页 |
| 4．1 我国企业并购的产权体系残缺 | 第61-62页 |
| 4．2 国内现存的产权交易机构的现状与问题 | 第62-65页 |
| 第四章 并购中的政府行为 | 第65-77页 |
| 1． 目前企业并购中的政府行为 | 第65-66页 |
| 2． 并购中政府行为导致的利益冲突 | 第66-70页 |
| 2．1 国有企业并购中政府之间的利益冲突 | 第66-68页 |
| 2．2 政府干预对企业并购的负效应 | 第68-70页 |
| 3． 政府在并购中的地位与职能 | 第70-73页 |
| 4． 正确行使政府在企业并购中职能的措施 | 第73-77页 |
| 第五章 并购的社会环境 | 第77-101页 |
| 1． 政策问题 | 第77-81页 |
| 1．1 财税政策 | 第77页 |
| 1．2 金融政策 | 第77-80页 |
| 1．3 行业管理政策问题 | 第80-81页 |
| 2． 法律体系 | 第81-94页 |
| 2．1 西方国家企业并购的法律体系 | 第81-82页 |
| 2．2 我国并购的法律现状 | 第82-88页 |
| 2．3 构建我国的并购法律环境 | 第88-93页 |
| 2．4 我国企业并购中的法律服务 | 第93-94页 |
| 3． 社会保障 | 第94-101页 |
| 3．1 社会保障体系 | 第94-96页 |
| 3．2 构建市场经济条件下的社会保障体系 | 第96-97页 |
| 3．3 企业并购中人员安置问题 | 第97-101页 |
| 第六章 并购的中介机构 | 第101-121页 |
| 1． 并购中介机构的地位和作用 | 第101-104页 |
| 2． 培育我国的并购中介机构 | 第104-121页 |
| 2．1 投资银行的并购业务 | 第106-110页 |
| 2．2 并购顾问公司 | 第110页 |
| 2．3 并购经纪人 | 第110-112页 |
| 2．4 商业银行 | 第112-120页 |
| 2．5 会计师事务所、律师事务所 | 第120-121页 |
| 第七章 跨国并购问题 | 第121-147页 |
| 1． 跨国并购的产生与发展 | 第121-124页 |
| 1．1 跨国并购产生的原因 | 第121-122页 |
| 1．2 跨国并购的发展 | 第122-124页 |
| 2． 跨国并购的利弊 | 第124-132页 |
| 2．1 跨国并购的有利因素 | 第124-128页 |
| 2．2 跨国并购的不利因素 | 第128-130页 |
| 2．3 企业在跨国并购中的对策及应注意的问题 | 第130-132页 |
| 3． 外资对我国企业的并购 | 第132-136页 |
| 3．1 外资对我国企业并购现状 | 第132-134页 |
| 3．2 外资并购我国企业的特点 | 第134-135页 |
| 3．3 外资并购我国企业的影响与对策 | 第135-136页 |
| 4． 我国企业的跨国并购 | 第136-147页 |
| 4．1 我国企业跨国并购现状 | 第137-140页 |
| 4．2 我国企业跨国并购存在的主要问题及对策 | 第140-142页 |
| 4．3 我国企业跨国并购的未来 | 第142-147页 |
| 第八章 当前企业如何搞好并购 | 第147-177页 |
| 1． 当前我国各种并购模式的利弊分析和经验教训 | 第147-160页 |
| 1．1 目前我国的并购模式 | 第147-150页 |
| 1．2 多种并购模式的存在对我国经济的促进作用 | 第150-156页 |
| 1．3 我国企业并购中出现的问题和经验教训 | 第156-160页 |
| 2． 在现有条件下我国企业如何搞好并购 | 第160-177页 |
| 2．1 我国企业并购的背景环境分析 | 第160-163页 |
| 2．2 我国企业并购存在障碍 | 第163-167页 |
| 2．3 我国企业并购应遵循的原则 | 第167-169页 |
| 2．4 我国企业搞好并购的对策分析 | 第169-177页 |
| 附录Ⅰ：并购案例 | 第177-237页 |
| 案例一：多种形式的并购──赛格模式 | 第177-182页 |
| 案例二：反向收购、并购后的运营──万向模式 | 第182-186页 |
| 案例三：并购动因、程序、并购后的整合、并购中的政府行为 | 第186-196页 |
| 案例四：跨地区收购──中集模式 | 第196-201页 |
| 案例五：并购动机、中介作用、并购后的整合 | 第201-214页 |
| 案例六：并购动机、并购后的整合──君安投资 | 第214-216页 |
| 案例七：收购动机、收购对象的选择、收购后的整合的反例 | 第216-221页 |
| 案例八：强弱联合──常柴模式 | 第221-226页 |
| 案例九：跨国并购──柯达公司购并中国感光行业案例分析 | 第226-229页 |
| 案例十：并购的社会环境 | 第229-237页 |
| 附录Ⅱ：主要参考文献 | 第237-240页 |
| 后记 | 第240页 |
