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HY监理公司实施项目监理风险控制的对策研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·选题背景与实际意义第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·实际意义第11-12页
   ·思路和方法第12页
   ·项目管理风险控制概述第12-15页
     ·项目与项目管理第12-13页
     ·风险与风险控制第13页
     ·项目管理风险控制第13-15页
第二章 HY公司项目监理投资(成本)风险控制第15-23页
   ·项目投资(成本)的构成特点第15-16页
   ·项目投资(成本)风险与合同管理第16-21页
     ·通信工程建设项目投资(成本)风险分析第16-19页
     ·通信工程建设项目合同管理第19-21页
   ·项目投资(成本)变更管理第21-23页
第三章 HY公司项目监理质量风险控制第23-30页
   ·项目质量风险分析第23-25页
     ·质量和质量控制第23页
     ·项目质量风险因素及分析第23-25页
   ·项目质量监理过程的博弈第25-27页
   ·项目质量与项目设备材料管理第27-28页
   ·项目质量与项目参建人员管理第28-30页
第四章 HY公司项目监理进度风险控制第30-37页
   ·项目进度风险分析第30-32页
     ·项目进度监理第30页
     ·影响项目进度的风险因素及分析第30-32页
   ·项目进度偏差的管理第32-34页
   ·项目进度调整与沟通管理第34-37页
第五章 HY公司项目监理“道德风险”控制第37-42页
   ·监理方面临的道德风险第37-40页
     ·道德风险的定义及其产生第37页
     ·道德风险因素及其分析第37-40页
   ·道德风险的应对方法第40-42页
第六章 HY公司项目监理风险监控第42-50页
   ·定期项目风险评估第42-46页
     ·层次分析法(AHP)第42-45页
     ·通信工程建设监理项目风险层次分析评估模型第45-46页
   ·项目安全监督管理第46-47页
   ·项目应急及恢复预案管理第47-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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