大同发电公司检修项目管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·选题背景及其意义 | 第6-8页 |
| ·论文选题的背景 | 第6-8页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-11页 |
| ·国外研究动态 | 第8-10页 |
| ·国内的研究状况 | 第10-11页 |
| ·课题研究内容和基本框架 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·基本框架 | 第11-12页 |
| 第二章 公司检修管理的现状分析 | 第12-23页 |
| ·发电企业检修管理基本情况 | 第12-13页 |
| ·检修等级 | 第12页 |
| ·检修间隔和停用时间 | 第12-13页 |
| ·公司检修管理的现行做法 | 第13-17页 |
| ·检修组织机构 | 第13-14页 |
| ·检修管理模式 | 第14-15页 |
| ·公司检修管理过程概述 | 第15-17页 |
| ·分析公司检修管理现行做法存在的问题 | 第17-23页 |
| ·职能式检修管理机构的问题 | 第17-18页 |
| ·合同管理方面的问题 | 第18页 |
| ·质量方面存在的问题 | 第18-20页 |
| ·进度方面存在的问题 | 第20-21页 |
| ·进度与质量控制不均衡 | 第21-23页 |
| 第三章 设备检修“按项目进行管理” | 第23-40页 |
| ·提出设备检修“按项目进行管理”的设想 | 第23-28页 |
| ·企业项目管理 | 第23-24页 |
| ·项目合同管理 | 第24页 |
| ·项目质量管理 | 第24-26页 |
| ·项目进度管理 | 第26-28页 |
| ·设备检修“按项目进行管理”的具体做法 | 第28-40页 |
| ·采用类似于职能式的项目组织形式 | 第28-29页 |
| ·细化合同管理 | 第29-31页 |
| ·应用质量管理体系的方法，加强质量管理 | 第31-34页 |
| ·进度管理 | 第34-38页 |
| ·实现质量和进度均衡控制 | 第38-40页 |
| 第四章 检修项目管理案例 | 第40-52页 |
| ·项目基本情况 | 第40-43页 |
| ·工程项目背景及需要解决的问题 | 第40页 |
| ·项目目标 | 第40-41页 |
| ·检修委托合同 | 第41-42页 |
| ·检修项目组织机构 | 第42-43页 |
| ·检修质量控制措施 | 第43-45页 |
| ·检修进度管理措施 | 第45-48页 |
| ·检修实施及其效果 | 第48-50页 |
| ·质量目标完成情况 | 第48-49页 |
| ·进度目标完成情况 | 第49-50页 |
| ·有待继续改进的地方 | 第50-52页 |
| ·引入质量监理制 | 第50页 |
| ·深化状态检修 | 第50-51页 |
| ·使用先进的项目管理软件 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
