国电电力实施成本精细化管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第6-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-10页 |
| ·精细化管理的起源 | 第8页 |
| ·国外研究动态 | 第8-9页 |
| ·国内研究动态 | 第9-10页 |
| ·论文所要解决的问题 | 第10-11页 |
| 第二章 成本细化管理方案总体设计 | 第11-14页 |
| ·发电行业成本管理现状 | 第11-12页 |
| ·发电行业的成本结构 | 第11页 |
| ·发电行业的成本管理细度 | 第11-12页 |
| ·指标体系架构 | 第12页 |
| ·指标体系设计主、附两线并重 | 第12页 |
| ·指标体系设计五原则 | 第12-14页 |
| ·全面性原则 | 第12页 |
| ·重要性原则 | 第12-13页 |
| ·实用性原则 | 第13页 |
| ·可比性原则 | 第13页 |
| ·价值量指标与经济技术指标相互折射原则 | 第13-14页 |
| 第三章 成本细化管理方案具体设计 | 第14-40页 |
| ·成本费用指标表 | 第14-17页 |
| ·燃料管理 | 第17-29页 |
| ·标煤单价管理 | 第18-27页 |
| ·供电煤耗管理 | 第27-29页 |
| ·材料费和修理费管理 | 第29-33页 |
| ·材料费 | 第29-32页 |
| ·修理费 | 第32-33页 |
| ·其他费用管理 | 第33-34页 |
| ·相对性指标管理 | 第34-38页 |
| ·其他成本项目管理 | 第38页 |
| ·公司层面的成本细化指标体系 | 第38-40页 |
| 第四章 成本细化管理方案实施成果分析 | 第40-43页 |
| ·全面阐释了成本的细节 | 第40页 |
| ·有助于发现管理的薄弱环节 | 第40-41页 |
| ·提高了公司的管理水平 | 第41页 |
| ·极大地压降了公司成本 | 第41-42页 |
| ·开创了全新的管理模式 | 第42-43页 |
| 第五章 研究结论及进一步研究方向 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第43页 |
| ·形成了一套行之有效的成本细化管理体系 | 第43页 |
| ·成本细化管理要持续不断地改进 | 第43页 |
| ·成本细化管理应以人为核心 | 第43页 |
| ·成本细化管理方法本身仍存在局限性 | 第43页 |
| ·进一步研究的方向 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
