| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-19页 |
| 一、本文研究背景 | 第10-11页 |
| 二、本文相关概念界定 | 第11-15页 |
| 三、文献综述 | 第15-18页 |
| (一) 国外研究综述 | 第15-17页 |
| (二) 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 四、本文研究方法与思路 | 第18-19页 |
| 第二章 国有企业经营者薪酬激励的理论基础 | 第19-27页 |
| 一、国有企业相关的产权理论 | 第19-20页 |
| 二、国有企业特色的委托-代理理论 | 第20-22页 |
| 三、基于经营者薪酬激励的人力资本产权理论 | 第22-23页 |
| 四、激励相关理论 | 第23-27页 |
| (一) 内容型激励理论 | 第23-24页 |
| (二) 过程型激励理论 | 第24-27页 |
| 第三章 国企经营者薪酬激励的演变历程与存在问题分析 | 第27-35页 |
| 一、国企经营者薪酬激励的演变历程 | 第27-32页 |
| (一) 计划经济时期 | 第27页 |
| (二) 改革开放后至公司制改革前 | 第27-28页 |
| (三) 1992年公司制改制后 | 第28-29页 |
| (四) 当前国有企业经营薪酬激励现状 | 第29-32页 |
| 二、国企经营者薪酬激励存在问题分析 | 第32-35页 |
| (一) 国有企业“行政色彩”制约激励结果 | 第32页 |
| (二) 约束不足，在职消费过高制约激励效果 | 第32-33页 |
| (三) 经营者薪酬支付偏低，激励效果不足 | 第33-34页 |
| (四) 缺少与经营绩效的相关性 | 第34页 |
| (五) 保障机制缺乏 | 第34-35页 |
| 第四章 某国有企业下属子公司案例研究 | 第35-65页 |
| 一、案例介绍 | 第35-38页 |
| (一) 公司概况 | 第35页 |
| (二) 案例说明 | 第35-36页 |
| (三) 公司原有薪酬激励方案介绍 | 第36-38页 |
| 二、某国有企业子公司薪酬激励方案设计 | 第38-54页 |
| (一) 激励方案设计基本思路 | 第38-44页 |
| (二) 激励方案设计关键节点 | 第44-47页 |
| (三) 激励方案具体内容 | 第47-54页 |
| 三、经营者薪酬激励与公司业绩 | 第54-61页 |
| (一) 公司业绩指标完成情况对经营者薪酬的影响 | 第54-58页 |
| (二) 新激励方案下公司业绩变化 | 第58-60页 |
| (三) 数据评述 | 第60-61页 |
| 四、完善某国有企业子公司薪酬激励方案构想 | 第61-65页 |
| (一) 风险基金与经营者持股 | 第61-63页 |
| (二) 精神激励和物质激励的结合-声誉激励为主的精神激励模式 | 第63-64页 |
| (三) 保障机制的建立与完善 | 第64-65页 |
| 第五章 国有企业经营者薪酬激励普遍性问题及改进建议 | 第65-71页 |
| 一、国有企业经营者薪酬激励的政策性约束与改进建议 | 第65-69页 |
| (一) 国有企业的公司治理模式 | 第65-66页 |
| (二) 经营者行政任命模式 | 第66-67页 |
| (三) 经营者薪酬与员工薪酬挂钩模式 | 第67-69页 |
| 二、上市国有企业经营者薪酬激励机制与绩效指标选择 | 第69-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-74页 |
| 一、本文主要结论 | 第71-72页 |
| 二、本文主要不足与研究展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
