圣泰制药的战略调整之路

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
第1章 案例	第10-28页
·哈尔滨圣泰制药股份有限公司概况	第10-15页
·圣泰发展历程	第10-11页
·圣泰发展方针	第11页
·圣泰发展模式	第11-13页
·圣泰产品结构	第13页
·圣泰企业文化	第13-15页
·经济地理环境	第15页
·圣泰2004年战略调整的外部环境	第15-19页
·我国医药市场状况	第15-16页
·我国“新农合”试点工作开展状况	第16-17页
·我国农村农民就医买药困境	第17-19页
·圣泰2004年战略调整的内部条件	第19-22页
·产品销售状况	第19-20页
·新产品研发状况	第20-21页
·生产能力状况	第21-22页
·圣泰2004年战略调整方向及实施计划	第22-28页
·战略调整方向	第22-23页
·圣泰农村药品供应链优化工程介绍	第23-24页
·圣泰农村药品供应链优化措施	第24-28页
第2章 案例分析	第28-44页
·圣泰2004年战略调整分析	第28-34页
·圣泰的发展危机	第28-29页
·圣泰的主要矛盾	第29页
·外部环境分析	第29-30页
·内部条件分析	第30-31页
·SWOT分析	第31-34页
·圣泰2004年产品战略分析	第34-36页
·圣泰同时选择低成本差异化战略	第34-35页
·圣泰选择低成本差异化战略的依据	第35-36页
·圣泰获得低成本的途径	第36页
·圣泰2004年战略调整的实施效果	第36-37页
·圣泰战略调整的启示	第37-44页
·战略优化能力是企业最大的核心竞争力	第37-39页
·圣泰战略调整与“蓝海战略”的一致性	第39-40页
·企业文化才是企业发展的原动力	第40-42页
·圣泰蓝海战略的源泉——“蓝海文化”	第42-44页
结论	第44-46页
参考文献	第46-48页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第48-49页
致谢	第49-50页
个人简历	第50页