HB公司发展战略研究

中文摘要	第1-3页
Abstract	第3-6页
第1章 绪论	第6-8页
·HB公司简要介绍	第6-7页
·研究的背景和目的	第7-8页
第2章 HB公司的战略环境分析	第8-21页
·宏观环境的影响—PEST分析	第8-11页
·产业环境分析	第11-13页
·HB公司内部资源状况及实力分析	第13-18页
·内外结合—SWOT分析	第18-21页
第3章 HB公司的战略目标设定	第21-24页
·HB公司企业使命	第21-22页
·HB公司战略目标	第22-24页
第4章 HB公司的战略选择	第24-29页
·HB公司总体发展战略定位	第24页
·增长战略	第24-26页
·成本领先战略	第26-27页
·寄生虫战略	第27-29页
第5章 HB公司发展战略的组织支撑	第29-34页
·HB公司现有组织结构分析	第29-31页
·HB公司组织结构调整	第31-34页
第6章 HB公司战略实施路径	第34-39页
·战略实施的第一阶段	第34-35页
·战略实施的第二阶段	第35-39页
第7章 HB公司战略实施措施	第39-46页
·提升模具开发能力，强化竞争优势	第39-40页
·强化公司内部成本控制	第40-41页
·提高供应链管理水平	第41页
·推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)	第41-43页
·在原有SAP系统上引入看板管理	第43页
·整合采购资源	第43-44页
·重塑企业文化	第44-46页
第8章 结论与借鉴意义	第46-48页
·本文的结论及借鉴意义	第46-48页
参考文献	第48-49页
致谢	第49-50页