| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景以及问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文的内容和研究方法 | 第13-15页 |
| ·论文内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 绩效管理与平衡计分卡的相关概述 | 第15-34页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第15-29页 |
| ·绩效的概念及影响因素 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第17-23页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的常用方法 | 第24-26页 |
| ·绩效管理观念的总结与发展 | 第26-29页 |
| ·平衡计分卡的概述 | 第29-30页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效管理理论 | 第30-34页 |
| ·卡普兰和诺倾对平衡计分卡用于绩效管理的开创性研究 | 第30-31页 |
| ·国外其它学者对基于平衡计分卡的绩效管理的研究 | 第31-32页 |
| ·国内学者对基于平衡计分卡的绩效管理的研究 | 第32-34页 |
| 3 民营企业集团概念以及绩效管理的现状分析 | 第34-40页 |
| ·民营企业集团概念 | 第34-35页 |
| ·民营企业集团概念的界定 | 第34页 |
| ·中国民营企业的发展过程 | 第34-35页 |
| ·民企集团人力资源管理的主要问题分析 | 第35-36页 |
| ·民企集团绩效管理的主要问题分析 | 第36-38页 |
| ·民企集团实施平衡记分卡失败原因分析 | 第38-40页 |
| 4 以战略为导向的三种现代绩效管理方法的比较 | 第40-49页 |
| ·绩效管理与企业战略 | 第40-42页 |
| ·绩效管理以企业战略为导向的原因 | 第40-41页 |
| ·绩效管理如何以企业战略为导向 | 第41-42页 |
| ·以战略为导向的现代绩效管理方法 | 第42-46页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第42-43页 |
| ·关健绩效指标法(KPI) | 第43-44页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第44-46页 |
| ·平衡计分卡对民企集团管理的适用的原因分析 | 第46-49页 |
| ·民企集团控制体系中的两大问题 | 第46-47页 |
| ·平衡计分卡对民企集团管理的适用的具体分析 | 第47-49页 |
| 5 民企集团BSC战略性绩效管理体系的构建 | 第49-61页 |
| ·集团战略性绩效管理体系的概述 | 第49页 |
| ·集团BSC战略性绩效管理体系的构建 | 第49-56页 |
| ·绩效计划 | 第49-52页 |
| ·绩效实施 | 第52-53页 |
| ·绩效考核 | 第53-54页 |
| ·绩效改进 | 第54-56页 |
| ·集团绩效管理体系的构建的注意点 | 第56-59页 |
| ·紧紧围绕集团战略，健全绩效管理体系 | 第56-57页 |
| ·坚持绩效沟通，强化集团公司职能管理 | 第57-58页 |
| ·坚持激励原则，促使子公司成为集团战略的实践者 | 第58-59页 |
| ·民企集团实施平衡计分卡的对策 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |