摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
·问题的提出 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-15页 |
·国内现状 | 第10-12页 |
·国外现状 | 第12-15页 |
·本文的意义和作用 | 第15页 |
·主要内容及结构 | 第15-17页 |
·主要内容 | 第15页 |
·体系结构 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
2 工程建设动态联盟有关概念的思考 | 第17-24页 |
·动态联盟及其特点 | 第17-18页 |
·动态联盟的特点 | 第17页 |
·动态联盟的优势与存在的问题 | 第17-18页 |
·工程建设动态联盟及相关概念 | 第18-21页 |
·工程建设动态联盟概念 | 第18-19页 |
·建筑企业动态联盟概念与建设项目动态联盟概念 | 第19页 |
·三个概念的区别和联系 | 第19-21页 |
·工程建设动态联盟的主要模式 | 第21-22页 |
·工程建设动态联盟生命周期 | 第22-24页 |
3 当前我国工程建设领域积极组建动态联盟的必要性分析 | 第24-35页 |
·工程建设领域传统组织模式困境 | 第24-26页 |
·集团化组织模式的缺陷 | 第24-25页 |
·我国大型建筑企业现存问题 | 第25-26页 |
·工程建设动态联盟提出的背景 | 第26-29页 |
·单个建筑企业的实力往往不适应市场竞争需要 | 第26-27页 |
·建筑企业组织管理模式不能很好地适应改革发展要求 | 第27-29页 |
·工程建设动态联盟形成的动因分析 | 第29-35页 |
·工程建设动态联盟模式新特点 | 第29-31页 |
·工程建设动态联盟模式的优势 | 第31-32页 |
·工程建设动态联盟模式的效应分析[16] | 第32-35页 |
4 工程建设动态联盟的组建 | 第35-45页 |
·工程建设动态联盟组建程序 | 第35-36页 |
·工程建设动态联盟形式的选择 | 第35-36页 |
·工程建设动态联盟的组建过程 | 第36页 |
·工程建设动态联盟的目标确定 | 第36-41页 |
·目标协同机制 | 第36-37页 |
·文化管理机制 | 第37-38页 |
·利益分配机制 | 第38-41页 |
·工程建设动态联盟的合作伙伴的选择 | 第41-45页 |
·动态联盟伙伴选择的一般性要素 | 第41-43页 |
·合作伙伴的选择过程与方法 | 第43-45页 |
5 工程建设动态联盟风险的评估、防范和转移 | 第45-60页 |
·工程建设动态联盟的风险识别与分类 | 第45-49页 |
·工程建设动态联盟风险的评估 | 第49-52页 |
·工程建设动态联盟风险防范体系的架构设计 | 第52-53页 |
·工程建设动态联盟风险防范体系的架构设计步骤 | 第52-53页 |
·工程建设动态联盟风险防范体系的架构 | 第53页 |
·工程建设动态联盟风险防范内部措施 | 第53-56页 |
·工程建设动态联盟风险管理机构 | 第54页 |
·工程建设动态联盟组建风险防范 | 第54页 |
·工程建设动态联盟运作风险防范 | 第54-55页 |
·工程建设动态联盟解散风险防范 | 第55-56页 |
·工程建设动态联盟风险防范外部措施 | 第56-57页 |
·工程建设动态联盟风险防范的法律体系 | 第56-57页 |
·工程建设动态联盟风险防范的社会体系 | 第57页 |
·工程建设动态联盟风险转移机制[38] | 第57-60页 |
·工程建设动态联盟风险转移的含义和适用范围 | 第57-58页 |
·工程建设动态联盟风险转移的对策 | 第58-60页 |
6 工程建设动态联盟全过程风险管理机制 | 第60-69页 |
·工程建设动态联盟风险管理体制 | 第60页 |
·工程建设动态联盟组建风险管理机制 | 第60-61页 |
·工程建设动态联盟运营风险管理机制 | 第61-67页 |
·道德风险管理机制 | 第61-62页 |
·共同治理机制 | 第62页 |
·信任机制 | 第62-64页 |
·动态联盟的协调机制 | 第64-66页 |
·信息共享机制 | 第66页 |
·动态合同机制 | 第66-67页 |
·工程建设动态联盟解散风险管理机制 | 第67-69页 |
7 结论与展望 | 第69-71页 |
·论文主要结论 | 第69页 |
·未来研究展望 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
附录 | 第74页 |