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与工程建设动态联盟有关的几个问题研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-17页
   ·问题的提出第9-10页
   ·国内外研究现状第10-15页
     ·国内现状第10-12页
     ·国外现状第12-15页
   ·本文的意义和作用第15页
   ·主要内容及结构第15-17页
     ·主要内容第15页
     ·体系结构第15-16页
     ·研究方法第16-17页
2 工程建设动态联盟有关概念的思考第17-24页
   ·动态联盟及其特点第17-18页
     ·动态联盟的特点第17页
     ·动态联盟的优势与存在的问题第17-18页
   ·工程建设动态联盟及相关概念第18-21页
     ·工程建设动态联盟概念第18-19页
     ·建筑企业动态联盟概念与建设项目动态联盟概念第19页
     ·三个概念的区别和联系第19-21页
   ·工程建设动态联盟的主要模式第21-22页
   ·工程建设动态联盟生命周期第22-24页
3 当前我国工程建设领域积极组建动态联盟的必要性分析第24-35页
   ·工程建设领域传统组织模式困境第24-26页
     ·集团化组织模式的缺陷第24-25页
     ·我国大型建筑企业现存问题第25-26页
   ·工程建设动态联盟提出的背景第26-29页
     ·单个建筑企业的实力往往不适应市场竞争需要第26-27页
     ·建筑企业组织管理模式不能很好地适应改革发展要求第27-29页
   ·工程建设动态联盟形成的动因分析第29-35页
     ·工程建设动态联盟模式新特点第29-31页
     ·工程建设动态联盟模式的优势第31-32页
     ·工程建设动态联盟模式的效应分析[16]第32-35页
4 工程建设动态联盟的组建第35-45页
   ·工程建设动态联盟组建程序第35-36页
     ·工程建设动态联盟形式的选择第35-36页
     ·工程建设动态联盟的组建过程第36页
   ·工程建设动态联盟的目标确定第36-41页
     ·目标协同机制第36-37页
     ·文化管理机制第37-38页
     ·利益分配机制第38-41页
   ·工程建设动态联盟的合作伙伴的选择第41-45页
     ·动态联盟伙伴选择的一般性要素第41-43页
     ·合作伙伴的选择过程与方法第43-45页
5 工程建设动态联盟风险的评估、防范和转移第45-60页
   ·工程建设动态联盟的风险识别与分类第45-49页
   ·工程建设动态联盟风险的评估第49-52页
   ·工程建设动态联盟风险防范体系的架构设计第52-53页
     ·工程建设动态联盟风险防范体系的架构设计步骤第52-53页
     ·工程建设动态联盟风险防范体系的架构第53页
   ·工程建设动态联盟风险防范内部措施第53-56页
     ·工程建设动态联盟风险管理机构第54页
     ·工程建设动态联盟组建风险防范第54页
     ·工程建设动态联盟运作风险防范第54-55页
     ·工程建设动态联盟解散风险防范第55-56页
   ·工程建设动态联盟风险防范外部措施第56-57页
     ·工程建设动态联盟风险防范的法律体系第56-57页
     ·工程建设动态联盟风险防范的社会体系第57页
   ·工程建设动态联盟风险转移机制[38]第57-60页
     ·工程建设动态联盟风险转移的含义和适用范围第57-58页
     ·工程建设动态联盟风险转移的对策第58-60页
6 工程建设动态联盟全过程风险管理机制第60-69页
   ·工程建设动态联盟风险管理体制第60页
   ·工程建设动态联盟组建风险管理机制第60-61页
   ·工程建设动态联盟运营风险管理机制第61-67页
     ·道德风险管理机制第61-62页
     ·共同治理机制第62页
     ·信任机制第62-64页
     ·动态联盟的协调机制第64-66页
     ·信息共享机制第66页
     ·动态合同机制第66-67页
   ·工程建设动态联盟解散风险管理机制第67-69页
7 结论与展望第69-71页
   ·论文主要结论第69页
   ·未来研究展望第69-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页
附录第74页

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