| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 一、问题的提出 | 第9页 |
| 二、国内外研究情况 | 第9-10页 |
| 三、本文的结构设计 | 第10-11页 |
| 四、本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第一章 理论综述 | 第12-19页 |
| 一、关于流动的理论简介 | 第12-16页 |
| 二、关于企业文化 | 第16-17页 |
| 三、企业文化对员工流动的作用分析 | 第17-18页 |
| 小结 | 第18-19页 |
| 第二章 中小家族企业员工流动现状分析 | 第19-24页 |
| 一、中小家族企业的特点及文化状况 | 第19-22页 |
| 二、中小家族企业的员工流动现状考察 | 第22页 |
| 三、中小家族企业在员工流动方面存在的主要问题 | 第22-23页 |
| 小结 | 第23-24页 |
| 第三章 基于企业文化视角的中小家族企业员工流动的原因分析 | 第24-26页 |
| 一、企业缺乏愿景 | 第24页 |
| 二、家文化的排外性是员工凝聚力的屏障 | 第24页 |
| 三、企业家的唯意志文化，使企业决策缺乏民主化科学化 | 第24-25页 |
| 四、唯功利性的实用主义文化，难以实现以人为本 | 第25页 |
| 五、浓厚的关系性色彩使员工发展空间有限，管理制度双重标准 | 第25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第四章 优秀企业的经验借鉴 | 第26-29页 |
| 一、大中型民营企业的成功经验 | 第26-27页 |
| 二、中小型成功的家族企业的经验 | 第27-28页 |
| 三、经验借鉴 | 第28页 |
| 小结 | 第28-29页 |
| 第五章 对中小型家族企业的启示 | 第29-33页 |
| 一、充分发挥企业家个人魅力 | 第29-30页 |
| 二、尊重员工,把员工看作企业的合作者 | 第30-32页 |
| 三、诚信在前,利益在后 | 第32页 |
| 四、企业理念与行为模式的统一 | 第32-33页 |
| 小结 | 第33-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |
