| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 论文研究的相关理论 | 第23-31页 |
| 2.1 作业成本法的相关理论 | 第23-25页 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本要素 | 第23-25页 |
| 2.2 作业成本法的核算体系与控制方式 | 第25-27页 |
| 2.2.1 作业成本法的基本假设与核算原理 | 第25-26页 |
| 2.2.2 基于作业的成本核算体系 | 第26-27页 |
| 2.2.3 基于作业链的成本控制方式 | 第27页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的区别与联系 | 第27-31页 |
| 2.3.1 间接费用的分配依据 | 第27-29页 |
| 2.3.2 成本核算的具体程序 | 第29页 |
| 2.3.3 成本核算与控制的有机联系 | 第29页 |
| 2.3.4 成本信息对决策与业绩评价的支持 | 第29-31页 |
| 第3章 D制药公司现行成本核算体系问题及作业成本法引入分析 | 第31-41页 |
| 3.1 D制药公司及其成本核算概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 D制药公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 D制药公司成本核算现状 | 第32-33页 |
| 3.2 D制药公司成本核算体系存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.2.1 D制药公司成本核算方法不恰当 | 第33-34页 |
| 3.2.2 D制药公司成本核算体系不标准 | 第34-35页 |
| 3.2.3 D制药公司成本账表体系不完善 | 第35-36页 |
| 3.3 D制药公司基于作业成本法核算成本的必要性 | 第36-38页 |
| 3.3.1 与D制药公司成本特性相吻合 | 第36页 |
| 3.3.2 满足规范成本核算流程的迫切要求 | 第36页 |
| 3.3.3 与D制药公司成本核算环境相吻合 | 第36-37页 |
| 3.3.4 使D制药公司接轨国际制药行业 | 第37-38页 |
| 3.4 D制药公司基于作业成本法核算成本的可行性 | 第38-41页 |
| 3.4.1 信息系统 | 第38页 |
| 3.4.2 ERP的实施 | 第38-39页 |
| 3.4.3 高素质的管理层 | 第39-41页 |
| 第4章 D制药公司基于作业成本法的成本核算体系构建 | 第41-49页 |
| 4.1 基于作业成本法的成本核算体系目标与框架 | 第41-42页 |
| 4.1.1 成本核算体系目标 | 第41页 |
| 4.1.2 成本核算体系框架 | 第41-42页 |
| 4.2 基于作业成本法的成本核算程序与方式 | 第42-44页 |
| 4.2.1 建立资源库 | 第42-43页 |
| 4.2.2 建立作业中心和作业成本库 | 第43页 |
| 4.2.3 依资源动因分配资源耗费至作业成本库 | 第43-44页 |
| 4.2.4 依作业动因分配作业成本至成本对象 | 第44页 |
| 4.3 基于作业成本法的成本账表体系设计 | 第44-49页 |
| 4.3.1 成本核算账户设计 | 第44-45页 |
| 4.3.2 主要制药业务的账务处理 | 第45-46页 |
| 4.3.3 内部会计报表设计 | 第46-48页 |
| 4.3.4 成本账簿设计 | 第48-49页 |
| 第5章 基于作业成本法的成本核算体系实施 | 第49-67页 |
| 5.1 A车间简介 | 第49-50页 |
| 5.2 确定A车间的主要作业 | 第50-51页 |
| 5.3 确定A车间作业中心及资源动因 | 第51-53页 |
| 5.3.1 生产管理支持 | 第51页 |
| 5.3.2 质量检验 | 第51-52页 |
| 5.3.3 动力支持 | 第52页 |
| 5.3.4 提取 | 第52页 |
| 5.3.5 制剂 | 第52页 |
| 5.3.6 外包装 | 第52-53页 |
| 5.3.7 仓储 | 第53页 |
| 5.4 按资源动因将资源分配到作业 | 第53-61页 |
| 5.4.1 编制企业资源流向表 | 第54-56页 |
| 5.4.2 计算作业中心耗用资源的金额 | 第56-60页 |
| 5.4.3 编制作业中心成本汇总报表 | 第60-61页 |
| 5.5 计算成本分配率 | 第61-62页 |
| 5.6 按作业动因将成本分配到产品 | 第62-63页 |
| 5.7 计算出典型四种产品成本 | 第63-64页 |
| 5.8 核算结果与传统成本法的比较 | 第64-67页 |
| 5.8.1 A车间典型品种成本的数字对比 | 第64-65页 |
| 5.8.2 A车间典型品种成本对比结论 | 第65-67页 |
| 第6章 作业成本法在D公司的实施保障 | 第67-71页 |
| 6.1 企业内部机制保障 | 第67页 |
| 6.1.1 企业高层领导的支持与配合 | 第67页 |
| 6.1.2 建立完善的内部约束机制 | 第67页 |
| 6.2 企业信息化设施保障 | 第67-68页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第68页 |
| 6.4 企业组织架构保障 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |