ABX公司降低供应链成本的策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第9页 |
| ·论文的内容和结构 | 第9-11页 |
| 第2章 ABX 公司进行供应链成本降低活动的背景 | 第11-17页 |
| ·ABX 集团公司简介 | 第11页 |
| ·ABX 公司面临的外部环境 | 第11-14页 |
| ·产品的销量和价格 | 第11-12页 |
| ·关于竞争对手 | 第12-14页 |
| ·ABX 公司内部环境分析 | 第14-17页 |
| ·集团内各子公司现状布局 | 第14-15页 |
| ·新产品开发流程 | 第15页 |
| ·ABX 公司供应链成本高原因的初步分析 | 第15-17页 |
| 第3章 供应链成本分析 | 第17-24页 |
| ·从物流到供应链发展的四个阶段 | 第17-18页 |
| ·供应链成本分析的三个层次 | 第18-19页 |
| ·直接成本 | 第18页 |
| ·作业成本 | 第18-19页 |
| ·交易成本 | 第19页 |
| ·生产型企业跨国生产后供应链成本的变化 | 第19-21页 |
| ·企业的跨国生产 | 第19-20页 |
| ·企业跨国生产后供应链成本的变化 | 第20-21页 |
| ·ABX 公司的供应链成本分析 | 第21-24页 |
| ·ABX 公司产品成本的现状 | 第21-22页 |
| ·改善供应链成本的对策 | 第22-24页 |
| 第4 章开展VA VE 活动的策略 | 第24-32页 |
| ·VA VE 理论背景 | 第24-26页 |
| ·VA VE 的概念 | 第24页 |
| ·VA VE 的产生和发展简史 | 第24-25页 |
| ·提高价值的理论分析 | 第25页 |
| ·VA VE 思考的着眼点 | 第25页 |
| ·VA VE 的实施步骤 | 第25-26页 |
| ·ABX 公司的VA VE 活动 | 第26-31页 |
| ·VA VE 活动策率1：降低材料费用 | 第26-27页 |
| ·VA VE 活动策率2：优化加工成本 | 第27-28页 |
| ·VA VE 活动降低直接成本的实际案例 | 第28-30页 |
| ·VE 专题：在新产品设计中导入价值工程 | 第30-31页 |
| ·VA VE 活动成功的经验小结 | 第31-32页 |
| 第5 章生产据点业务优化配置策略 | 第32-41页 |
| ·现状分析 | 第32-33页 |
| ·各生产据点最初业务的定位及其缺陷 | 第32-33页 |
| ·优化各生产据点任务配置的思路 | 第33页 |
| ·各生产据点业务优化步骤 | 第33-41页 |
| ·各工厂业务重新定位 | 第33-34页 |
| ·整合优化各工厂生产业务 | 第34-39页 |
| ·成品物流和商流流程的重新设计 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第6 章供应商集约化策略 | 第41-51页 |
| ·供应商集约化的背景简介 | 第41-42页 |
| ·现状分析 | 第42-45页 |
| ·供应商的来源 | 第42-44页 |
| ·各供应商年度购入金额的统计 | 第44-45页 |
| ·游戏规则 | 第45-46页 |
| ·供应商评分标准 | 第45-46页 |
| ·奖惩措施 | 第46页 |
| ·评分频率和供应商集约化的量化目标 | 第46页 |
| ·博弈过程分析 | 第46-49页 |
| ·供应商的可选策略 | 第46-47页 |
| ·供应商采取各种策略的得失分析 | 第47-48页 |
| ·ABX 公司的得失分析 | 第48-49页 |
| ·博弈结果---- 供应商集约化的实际效果 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第7章 ABX 公司降低供应链成本策略的总结 | 第51-52页 |
| ·关于本文内容的小结 | 第51页 |
| ·不足和反思 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
