全面薪酬的沟通策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-13页 |
| ·人力资源成为企业的核心资源 | 第8-10页 |
| ·全面薪酬:经济全球化时代企业的制胜之道 | 第10-12页 |
| ·沟通是提升全面薪酬执行力的关键 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·薪酬沟通是企业管理中的重要课题 | 第13-14页 |
| ·薪酬沟通开创国内薪酬研究新领域 | 第14-15页 |
| ·逻辑框架与结构安排 | 第15-16页 |
| ·论文的主要创新之处 | 第16-17页 |
| 2 理论综述 | 第17-32页 |
| ·薪酬理论 | 第17-25页 |
| ·薪酬的定义 | 第17-19页 |
| ·全面薪酬理论 | 第19-25页 |
| ·沟通理论 | 第25-32页 |
| ·沟通的定义 | 第25-26页 |
| ·沟通的过程 | 第26-27页 |
| ·沟通体系的构建 | 第27-32页 |
| 3 全面薪酬的沟通策略 | 第32-57页 |
| ·确定全面薪酬的沟通目标 | 第32-34页 |
| ·营造全面薪酬的沟通氛围 | 第34-43页 |
| ·适度公开的薪酬体制 | 第34-40页 |
| ·有利于沟通的企业文化 | 第40-43页 |
| ·细分全面薪酬沟通体系 | 第43-45页 |
| ·全面薪酬体系的结构细分 | 第44页 |
| ·全面薪酬体系的范围细分 | 第44-45页 |
| ·设计全面薪酬的沟通方案 | 第45-52页 |
| ·构建全面薪酬沟通网络 | 第45-47页 |
| ·确定全面薪酬沟通方式 | 第47-52页 |
| ·打造薪酬沟通的专业团队 | 第52-53页 |
| ·对全面薪酬沟通进行管理与评估 | 第53-57页 |
| ·制定全面薪酬沟通计划 | 第53-54页 |
| ·全面薪酬沟通的进程管理 | 第54-55页 |
| ·全面薪酬沟通的评估与控制 | 第55-57页 |
| 4 全面薪酬沟通的技巧与误区 | 第57-66页 |
| ·全面薪酬沟通的技巧 | 第57-61页 |
| ·沟通对象:区别对待“略读型”和“思考型”员工 | 第57-58页 |
| ·沟通方式:多种沟通方式并驾齐驱 | 第58页 |
| ·沟通内容:简单易读、通俗易懂 | 第58-59页 |
| ·沟通计划:始终与目标保持一致 | 第59-60页 |
| ·双向沟通:重视员工的反馈 | 第60-61页 |
| ·全面薪酬沟通的误区 | 第61-66页 |
| ·缺乏明确的薪酬原则 | 第61-62页 |
| ·口头解释就足够了 | 第62页 |
| ·不谈员工的职业发展 | 第62-63页 |
| ·谈话就是走过场 | 第63-64页 |
| ·多层上司一起沟通 | 第64页 |
| ·沟通中员工只作听众 | 第64页 |
| ·仅告知员工个人信息 | 第64-66页 |
| 5 结论与研究展望 | 第66-68页 |
| ·研究结论 | 第66页 |
| ·研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
