| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 一、国有中小型企业的现状 | 第11-13页 |
| （一） 国有中小企业在社会经济发展进程中的作用 | 第11-12页 |
| （二） 国有中小型企业面临的主要问题 | 第12-13页 |
| 二、国有中小型企业缺乏活力的原因分析 | 第13-18页 |
| （一） 产权不明晰，责权不明是造成企业难以适应市场经济需求的根本原因 | 第13-15页 |
| （二） 经营机制与市场机制不匹配 | 第15-18页 |
| 三、中小企业改革的方向和模式 | 第18-25页 |
| (一) 国有中小企业改革走过的艰难历程 | 第18-19页 |
| （二） 国有中小型企业改革的模式 | 第19-25页 |
| 四、国有中小企业改革中应注意的问题 | 第25-35页 |
| （一） 改革成本控制问题 | 第25-31页 |
| （二） 改制中劳动政策的掌握，化解不稳定因素，构建和谐社会 | 第31-33页 |
| （三） 与企业改革密切相关的国有资产管理体制的完善 | 第33-35页 |
| 五、做大做强改制后的中小型企业的措施 | 第35-63页 |
| （一） 政府要为企业建立良好的经营环境 | 第36-38页 |
| （二） 确定好企业的发展战略 | 第38-43页 |
| （三） 打造独特的企业文化，构筑企业之魂 | 第43-46页 |
| （四） 加快投融资体制改革，理顺银行与企业的关系，打破融资瓶颈 | 第46-48页 |
| （五） 构建公司管理骨架，打造公司硬体系，寻找管理蓝海 | 第48-53页 |
| （六） 建设公司软体系，寻找管理蓝海，实现企业的持续长远增长 | 第53-60页 |
| （七） 建立素质提升培训体系，造就一批高水平、职业化的企业经营人才 | 第60-63页 |
| 六、目标企业的效果评价 | 第63-64页 |
| 七、国有中小型企业改革中需进一步探讨的问题 | 第64-66页 |
| （一） 不规范操作带来的国有资产流失问题 | 第64-65页 |
| （二） 国有中小型企业的产业升级问题 | 第65-66页 |
| 参考书目 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
