中小型科技企业人力资源管理研究
| 第1章 引言 | 第1-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·有关的国内外研究现状分析 | 第10-12页 |
| 第2章 人力资源管理基本概述 | 第12-22页 |
| ·人力资源及人力资源管理概论 | 第12-15页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第12页 |
| ·人力资源管理的基本概念 | 第12页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第12-14页 |
| ·人力资源管理在现代企业中的地位 | 第14页 |
| ·人力资源管理在现代企业中的作用 | 第14-15页 |
| ·发达国家企业人力资源管理的比较 | 第15-22页 |
| ·美国企业人力资源管理的特点 | 第15-18页 |
| ·日本企业人力资源管理的特点 | 第18-19页 |
| ·德国企业人力资源管理的特点 | 第19-22页 |
| 第3章 中小型科技企业的发展现状 | 第22-28页 |
| ·我国中小型科技企业快速发展的现状 | 第22-26页 |
| ·企业数量保持持续增长的势头 | 第22-23页 |
| ·经济规模不断扩大 | 第23-24页 |
| ·净利润与上缴税金高速增长 | 第24-25页 |
| ·科技人才吸引力增强与科研水平的提升 | 第25-26页 |
| ·我国中小型科技企业的特点 | 第26-28页 |
| 第4章 中小型科技企业人力资源管理现状 | 第28-39页 |
| ·中小型科技企业人力资源管理的优势 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理有效性高 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理适应性强 | 第30页 |
| ·发展潜力大 | 第30页 |
| ·中小型科技企业人力资源管理存在的问题 | 第30-39页 |
| ·人力资源管理理念陈旧 | 第31-32页 |
| ·缺乏科学的人力资源战略规划 | 第32页 |
| ·人力资源管理制度落后 | 第32-33页 |
| ·缺乏有效性的员工招聘与培训机制 | 第33-35页 |
| ·绩效考核与薪酬体系不完善 | 第35-38页 |
| ·缺乏良好的企业文化 | 第38-39页 |
| 第5章 中小型科技企业人力资源管理对策 | 第39-59页 |
| ·树立正确的人才观 | 第39-40页 |
| ·制定人力资源管理战略规划与提供职业生涯设计 | 第40-42页 |
| ·制定科学的人力资源管理战略规划 | 第40-41页 |
| ·为员工提供职业生涯设计 | 第41-42页 |
| ·规范人力资源管理制度 | 第42-44页 |
| ·做好工作分析 | 第42-43页 |
| ·实行专业化和制度化的管理 | 第43-44页 |
| ·增强招聘与培训系统性 | 第44-47页 |
| ·增强人力资源配置合理性 | 第44页 |
| ·提高招聘的成功率 | 第44-45页 |
| ·建立完善的培训体系 | 第45-47页 |
| ·建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 | 第47-55页 |
| ·找寻最有效的绩效考核方法 | 第47-50页 |
| ·建立和完善员工激励机制 | 第50-51页 |
| ·建立有竞争力的薪酬体系 | 第51-55页 |
| ·创建企业文化 | 第55-59页 |
| ·建立优秀的企业文化 | 第55-56页 |
| ·建立学习型组织 | 第56-59页 |
| 第6章 中小型科技企业人力资源管理案例分析 | 第59-64页 |
| ·TY公司背景简介 | 第59页 |
| ·TY公司在人力资源管理方面存在的主要问题 | 第59-60页 |
| ·管理观念陈旧 | 第59-60页 |
| ·组织内部的责权利关系不明确 | 第60页 |
| ·没有有效的激励措施 | 第60页 |
| ·员工整体素质不高 | 第60页 |
| ·TY公司采取的对策与措施 | 第60-64页 |
| ·健全企业制度 | 第61页 |
| ·进行工作分析 | 第61页 |
| ·改革薪酬激励制度 | 第61-62页 |
| ·完成劳动关系的转换 | 第62页 |
| ·创学习型企业 | 第62-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
