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厦门齿轮厂员工薪酬与绩效管理体系设计

第一章 绪论第1-13页
   ·问题的提出及意义第8-9页
   ·薪酬及绩效考核研究现状综述第9-11页
   ·厦门齿轮厂基本情况介绍第11-12页
   ·本课题研究的主要内容第12-13页
第二章 现代人力资源管理中的薪酬与绩效管理体系理论第13-26页
   ·薪酬体系的基本内容第13-20页
     ·薪酬的定义及基本构成第13-15页
     ·薪酬管理的几大基本理论第15-16页
     ·薪酬的功能与根本目的第16-19页
     ·薪酬管理的发展趋势第19-20页
   ·绩效管理体系的基本内容第20-26页
     ·员工绩效的涵义及特点第20-21页
     ·员工绩效模型第21-22页
     ·员工绩效管理的内涵与系统构成第22-25页
     ·员工绩效管理系统的功能第25-26页
第三章 薪酬体系设计第26-48页
   ·岗位管理第26-40页
     ·组织结构与功能调整第26-27页
     ·岗位分析与设置第27-31页
     ·岗位评价与归级第31-40页
   ·薪酬设计第40-48页
     ·薪酬设计的基本思路和框架第40-41页
     ·薪酬水平的确定第41-44页
     ·薪酬的结构设计第44-45页
     ·薪酬计发模式和办法第45-48页
第四章 员工绩效管理体系设计第48-56页
   ·绩效考核原则和周期第48页
     ·绩效考核原则第48页
     ·绩效考核周期第48页
   ·绩效目标的确定第48-50页
   ·绩效评估内容及方法第50-53页
   ·绩效管理流程第53-55页
   ·薪酬及绩效考核体系的实施第55-56页
第五章 结论第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
附录 攻读硕士学位期间发表的论文第61页

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