庆安公司基于MRPⅡ与JIT相结合的生产管理流程研究

1 导论	第1-17页
·选题背景	第9-11页
·研究目的	第11-12页
·解决问题	第12-13页
·研究方法	第13-14页
·本文的研究思路与基本框架	第14-17页
·研究思路	第14-15页
·基本研究框架	第15-17页
2 理论综述	第17-21页
·相关理论简述	第17-21页
·MRPⅡ概述	第17-18页
·JIT的来源与发展	第18-21页
3 庆安公司及其环境分析	第21-29页
·庆安公司简介	第21-25页
·庆安公司内部问题分析	第25-28页
·庆安公司生产管理流程现状	第25-27页
·庆安公司生产管理流程存在的问题	第27-28页
·庆安公司外部环境分析	第28-29页
4 庆安公司生产管理流程设计	第29-66页
·庆安公司生产管理流程设计指导思想与原则	第29-36页
·庆安公司生产管理流程设计的指导思想	第29-31页
·庆安公司生产管理流程设计的原则	第31-36页
·庆安公司生产管理流程设计方案比较与选择	第36-46页
·MRPⅡ与JIT对比分析	第37-44页
·MRPⅡ与JIT运用于生产作业计划编排的思路	第44-46页
·庆安公司生产管理流程设计	第46-66页
·庆安公司生产管理流程设计的方法	第46-56页
·庆安公司安全提前期的确定	第56-59页
·庆安公司生产管理流程设计后的应用实例	第59-63页
·流程再造后给庆安公司带来的效益	第63-66页
5 庆安公司生产管理流程设计实施	第66-71页
·庆安公司生产管理流程设计的实施策略	第66-68页
·庆安公司生产管理流程设计的实施措施	第68-71页
6 结论	第71-74页
·主要结论	第71页
·创新之处	第71-72页
·局限性	第72-73页
·进一步研究的问题	第73-74页
致谢	第74-75页
参考文献	第75-78页
附录	第78-83页