YP公司团队绩效管理体系设计
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·文献评论 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文框架结构 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-25页 |
| ·团队与团队绩效概述 | 第14-21页 |
| ·团队 | 第14-17页 |
| ·团队绩效 | 第17-19页 |
| ·团队绩效考核与传统职能部门绩效考核的比较分析 | 第19-21页 |
| ·团队绩效管理分析的理论基础 | 第21-25页 |
| ·目标管理 | 第21-22页 |
| ·工作分析 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡思路 | 第23-25页 |
| 3 YP公司绩效管理现状分析 | 第25-32页 |
| ·YP公司绩效管理现状 | 第25-27页 |
| ·YP公司总体概况 | 第25-26页 |
| ·YP公司现行绩效考核 | 第26-27页 |
| ·YP公司绩效管理问题与成因分析 | 第27-30页 |
| ·YP公司绩效管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·YP公司绩效管理问题成因的分析 | 第29-30页 |
| ·YP公司绩效管理目标和指导思想的设定 | 第30-32页 |
| 4 YP公司团队绩效管理体系设计的准备 | 第32-41页 |
| ·团队工作分析 | 第32-34页 |
| ·YP公司团队的分类 | 第32-33页 |
| ·团队成员工作的分工 | 第33-34页 |
| ·YP公司绩效指标体系的建立 | 第34-41页 |
| ·团队和个人目标的来源 | 第34-35页 |
| ·YP公司组织目标的分解与指标体系的建立 | 第35-41页 |
| 5 YP公司团队绩效管理流程的设定 | 第41-61页 |
| ·团队绩效计划的制定 | 第41-47页 |
| ·制定绩效计划的原则 | 第41-42页 |
| ·绩效计划的程序 | 第42-44页 |
| ·绩效计划环节中的沟通 | 第44-45页 |
| ·制定绩效计划 | 第45-47页 |
| ·绩效实施 | 第47-50页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第47-49页 |
| ·加强定期例会制度 | 第49页 |
| ·绩效信息的收集 | 第49-50页 |
| ·绩效考核 | 第50-55页 |
| ·绩效的评估方式与权重 | 第50-52页 |
| ·评估周期的选择 | 第52-53页 |
| ·绩效评估方式的选择 | 第53页 |
| ·评估结果的确定 | 第53-55页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第55-56页 |
| ·绩效反馈与面谈的目的 | 第55页 |
| ·绩效反馈与面谈的内容 | 第55-56页 |
| ·绩效改进与结果应用 | 第56-61页 |
| ·绩效改进 | 第56-57页 |
| ·其他绩效结果应用 | 第57-61页 |
| 6 YP公司团队绩效管理实施保障对策与评价 | 第61-64页 |
| ·实施团队绩效管理可能引发的问题与对策 | 第61-62页 |
| ·YP公司团队绩效管理体系初步评价 | 第62-64页 |
| 7 结语 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64页 |
| ·论文主要贡献 | 第64-65页 |
| ·局限性 | 第65页 |
| ·进一步研究的问题 | 第65-66页 |
| 8 致谢 | 第66-67页 |
| 9 参考文献 | 第67-69页 |
| 10 附录 | 第69-70页 |
