| 声明 | 第1页 |
| 学位论文使用授权声明 | 第3-4页 |
| 致谢 | 第4-6页 |
| Abstract: | 第6-9页 |
| Ⅰはじめに | 第9-10页 |
| Ⅱトヨタの国際化戦略 | 第10-22页 |
| 1. トヨタの概況 | 第10页 |
| 2. トヨタの国際化戦略展開の背景 | 第10-12页 |
| （1） 大量輸出、貿易摩擦及び円高 | 第10-11页 |
| （2） 日本国内の不景気 | 第11-12页 |
| 3. トヨタの国際化戦略の展開 | 第12-21页 |
| （1） 北米市場：徹底的な失敗から大成功の道へ | 第12-13页 |
| （2） 欧州市場：現地メーカーと十分に競争できる体制へ | 第13-14页 |
| （3） アジア市場：中国市場におけるトヨタの国際化戦略 | 第14-21页 |
| ①中国自動車市場の概況 | 第14-15页 |
| ②トヨタの「蝸牛戦略」 | 第15-17页 |
| ③トヨタの「虎戦略」 | 第17-21页 |
| 4. トヨタの国際化戦略の展望 | 第21-22页 |
| （1） 海外市場と日本国内市場との比較 | 第21页 |
| （2） 「2010 年グローバルビジョン」（「グローバルトヨタ」戦略） | 第21-22页 |
| Ⅲハイアールの国際化戦略 | 第22-30页 |
| 1. ハイアールの概況 | 第22-23页 |
| 2. ハイアールの国際化戦略展開の背景 | 第23-25页 |
| （1） 国内企業の発展及び競争の激化 | 第23-24页 |
| （2） WTO 加盟による挑戦 | 第24-25页 |
| 3. ハイアールの国際化戦略の展開 | 第25-30页 |
| （1） 国際化戦略展開の三段階 | 第26-30页 |
| ①製品輸出の「先難後易」 | 第26-27页 |
| ②現地化開始の「三位一体」 | 第27-28页 |
| ③現地化深化の「三融一創」 | 第28-30页 |
| （2） 国際化戦略の目標 | 第30页 |
| Ⅳ国際化戦略における両社の比較 | 第30-52页 |
| 1. 比較の意義及び比較の基礎 | 第30-31页 |
| 2. 共通点 | 第31-39页 |
| （1） 広い戦略的視野 | 第31-33页 |
| （2） 強い危機意識 | 第33-35页 |
| （3） 理念?価値観の共有 | 第35-38页 |
| （4） 現地化の重視 | 第38-39页 |
| 3. 相違点 | 第39-45页 |
| （1） 推し進め方の違い | 第39-43页 |
| （2） ベンチャー精神の違い | 第43-45页 |
| 4. 中国企業の参考になる点 | 第45-52页 |
| （1） 企業理念の定着 | 第45-46页 |
| （2） 戦略の明確化 | 第46-47页 |
| （3） 細部への執着と貫徹 | 第47-50页 |
| ①顧客第一主義への執着と貫徹 | 第48-49页 |
| ②生産管理方式への執着と貫徹 | 第49-50页 |
| （4） 地球資源環境への取組み | 第50-52页 |
| Ⅴ終わりに | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
