| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·传统企业面临的挑战 | 第7-9页 |
| ·企业发展的新动力—项目管理的优势 | 第9-10页 |
| ·研究企业项目管理组织的必要性 | 第10-11页 |
| ·本文研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 我国企业项目管理发展现状分析 | 第12-18页 |
| ·我国项目管理发展状况和存在的主要问题 | 第12-13页 |
| ·中外项目管理比较 | 第13-15页 |
| ·提高项目管理水平的途径 | 第15-16页 |
| ·企业项目管理的发展和思考 | 第16-18页 |
| 第三章 企业项目管理环境 | 第18-35页 |
| ·企业项目管理 | 第18-21页 |
| ·企业项目管理的开始---企业对项目的定义 | 第21-22页 |
| ·企业项目管理的环境 | 第22-29页 |
| ·建立支持企业项目管理的内部环境 | 第29-30页 |
| ·企业项目管理支持系统 | 第30-35页 |
| 第四章 企业项目管理组织体系的构建和资源配置 | 第35-64页 |
| ·公司战略与项目规划 | 第35-46页 |
| ·企业项目人力资源管理 | 第46-53页 |
| ·项目管理信息系统 | 第53-57页 |
| ·公司项目的绩效控制与评估 | 第57-64页 |
| 第五章 组织项目管理成熟度模型 | 第64-71页 |
| ·组织项目管理成熟度模型的含义 | 第64页 |
| ·导入OPM3 的原因 | 第64页 |
| ·OPM3 的用途 | 第64-65页 |
| ·OPM3 模型的各种表述 | 第65-69页 |
| ·OPM3 的应用 | 第69-71页 |
| 第六章 案例分析：独山子炼建集团项目战略管理规划及OPM3 应用研究 | 第71-88页 |
| ·炼建集团发展中遇到的难题 | 第71-72页 |
| ·企业项目管理内部环境分析 | 第72-74页 |
| ·应对挑战，实施企业项目战略管理规划 | 第74-82页 |
| ·应用OPM3，提出今后对企业项目管理的改进建议 | 第82-88页 |
| 第七章 问题和结论 | 第88-92页 |
| ·企业项目管理实施的关键问题 | 第88-90页 |
| ·结论 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第94-95页 |
| 致谢辞 | 第95页 |