| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-27页 |
| ·研究背景 | 第14-19页 |
| ·创业型企业 | 第15-17页 |
| ·创业型企业技术创新的意义 | 第17-19页 |
| ·问题提出 | 第19-23页 |
| ·研究意义 | 第23-25页 |
| ·理论意义 | 第23-24页 |
| ·实践意义 | 第24-25页 |
| ·研究的结构和逻辑 | 第25-27页 |
| 第2章 相关研究文献综述 | 第27-45页 |
| ·探索型创新与改进型创新 | 第27-32页 |
| ·基本概念:探索型创新和改进型创新 | 第27-29页 |
| ·探索型创新和改进型创新之间的关系 | 第29-32页 |
| ·社会关系网络 | 第32-39页 |
| ·基本概念 | 第32-34页 |
| ·组织内部社会关系网络 | 第34-36页 |
| ·组织外部社会关系网络 | 第36-38页 |
| ·政府关系网络 | 第38-39页 |
| ·高层管理团队 | 第39-45页 |
| ·高层梯队理论 | 第40-42页 |
| ·高层管理团队学习 | 第42-45页 |
| 第3章 理论研究模型 | 第45-61页 |
| ·CEO社会关系网络与技术创新 | 第45-56页 |
| ·CEO内部社会关系网络对技术创新战略导向的影响 | 第45-49页 |
| ·CEO商业关系网络对技术创新战略导向的影响 | 第49-51页 |
| ·CEO政府关系网络对技术创新战略导向的影响 | 第51-54页 |
| ·CEO集权程度的调控作用 | 第54-56页 |
| ·高层管理团队学习与技术创新 | 第56-58页 |
| ·高层管理团队学习对技术创新战略导向的影响 | 第56-57页 |
| ·高层管理团队成员职务背景多元化的调控作用 | 第57-58页 |
| ·高层管理团队学习与 CEO社会关系网络的交互作用 | 第58-61页 |
| 第4章 研究方法设计 | 第61-82页 |
| ·研究过程概述 | 第61页 |
| ·取样 | 第61-68页 |
| ·公司 | 第61-66页 |
| ·CEO与 CTO | 第66-68页 |
| ·问卷调查 | 第68-73页 |
| ·问卷设计 | 第68-71页 |
| ·问卷发送与回收 | 第71-73页 |
| ·分析方法 | 第73-74页 |
| ·变量定义和测量 | 第74-82页 |
| ·因变量(Dependent Variable) | 第74-75页 |
| ·自变量(Independent Variable) | 第75-81页 |
| ·控制变量(Control Variable) | 第81-82页 |
| 第5章 技术创新战略导向的实证检验 | 第82-104页 |
| ·统计描述与相关性 | 第82-86页 |
| ·回归分析(OLS Regressions) | 第86-102页 |
| ·探索型创新 | 第87-94页 |
| ·改进型创新 | 第94-102页 |
| ·数据运行结果汇总 | 第102-104页 |
| 第6章 研究结论与研究展望 | 第104-115页 |
| ·研究结果讨论 | 第105-112页 |
| ·本研究的主要创新点 | 第112-113页 |
| ·研究的局限和今后的研究方向 | 第113-115页 |
| 致谢 | 第115-116页 |
| 参考文献 | 第116-133页 |
| 附录 | 第133-151页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 | 第151-152页 |