| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究思路和主要研究内容 | 第10-11页 |
| ·本论文研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 物流流程再造理论概述 | 第12-31页 |
| ·现代物流的基本理论 | 第12-16页 |
| ·物流(logistics)的概念 | 第12-13页 |
| ·物流的分类 | 第13-14页 |
| ·现代企业对其物流系统的要求 | 第14-16页 |
| ·业务流程再造(BPR)有关概念与理论 | 第16-19页 |
| ·BPR(业务流程再造)的概念: | 第16-17页 |
| ·BPR的核心思想 | 第17-18页 |
| ·BPR的理念创新 | 第18-19页 |
| ·物流流程再造(LPR)的概念以及与流程再造的关系 | 第19-22页 |
| ·物流流程再造对企业竞争优势的影响 | 第22-25页 |
| ·企业竞争优势理论 | 第22-24页 |
| ·物流流程再造对企业竞争优势的影响的原理 | 第24-25页 |
| ·物流流程再造的实施策略和原则 | 第25-28页 |
| ·物流流程再造的实施策略 | 第25-26页 |
| ·物流流程再造应遵循的原则 | 第26-28页 |
| ·实施物流流程再造所要具备的条件和步骤 | 第28-31页 |
| ·物流流程再造所要具备的条件 | 第28-29页 |
| ·实施物流流程再造的步骤 | 第29-31页 |
| 第3章 R公司的概况及其物流流程存在的问题 | 第31-37页 |
| ·R公司的基本现状 | 第31-32页 |
| ·公司概况 | 第31页 |
| ·产品类别及特点 | 第31页 |
| ·供应商、分供方的分布及销售市场 | 第31页 |
| ·企业生产组织形式 | 第31-32页 |
| ·市场定位 | 第32页 |
| ·企业发展远景 | 第32页 |
| ·R物流管理方面存在的问题分析 | 第32-37页 |
| ·物流相关组织结构存在的问题 | 第32-34页 |
| ·R公司物流流程存在的问题 | 第34-37页 |
| 第4章 R公司物流流程再造的实施方案 | 第37-46页 |
| ·R公司实施物流流程再造的原因和目标 | 第37页 |
| ·R公司的物流系统再造的原因 | 第37页 |
| ·R公司的物流流程再造的目标 | 第37页 |
| ·R公司的物流流程再造的总体思路 | 第37-38页 |
| ·R公司物流流程再造的准备 | 第38页 |
| ·R公司的物流流程再造的实施方案 | 第38-46页 |
| ·公司物流相关组织结构的再造 | 第38-40页 |
| ·采购环节的再造 | 第40-41页 |
| ·运输环节的再造 | 第41-42页 |
| ·仓储环节的再造 | 第42-43页 |
| ·生产流程的优化 | 第43-46页 |
| 第5章 R公司物流流程再造对提升竞争优势的影响 | 第46-49页 |
| ·R公司物流流程再造的效果分析 | 第46-47页 |
| ·物流成本有了大幅度的下降 | 第46-47页 |
| ·客户满意度来有较大提高 | 第47页 |
| ·R公司物流流程再造对提升企业竞争优势的影响 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |