| 第一章 研究背景及意义 | 第1-8页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究思路和主要内容 | 第8页 |
| 第二章 战略人力资源管理理论综述 | 第8-14页 |
| 第一节 战略人力资源管理的含义 | 第8-9页 |
| 第二节 战略人力资源管理的特征 | 第9-10页 |
| 第三节 事务性人力资源管理到战略人力资源管理的转变 | 第10-14页 |
| 一、 人力资源管理角色定位的战略转变 | 第10-11页 |
| 二、 人力资源管理思想的战略转变 | 第11-12页 |
| 三、 人力资源管理职能实施策略的战略转变 | 第12-14页 |
| 第三章 LG电子(中国)公司战略人力资源管理实践 | 第14-32页 |
| 第一节 公司背景介绍 | 第14-15页 |
| 第二节 公司发展战略 | 第15-18页 |
| 一、 全球化战略 | 第15-16页 |
| 二、 公司在中国的发展战略 | 第16-18页 |
| 第三节 战略人力资源管理的实施 | 第18-32页 |
| 一、 战略性员工关系管理 | 第18-21页 |
| 二、 战略性员工配置(招聘和甄选) | 第21-24页 |
| 三、 战略性员工培训与发展 | 第24-29页 |
| 四、 LG电子战略性绩效管理与薪酬体系 | 第29-32页 |
| 第四章 对中国企业的启示 | 第32-35页 |
| 致 谢 | 第35-36页 |
| 参 考 文 献 | 第36页 |