| 1 引言 | 第1-12页 |
| 1．1 选题背景 | 第6-8页 |
| 1．2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1．3 本文研究结构 | 第9-10页 |
| 1．4 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 2 供应链管理 | 第12-23页 |
| 2．1 供应链管理的产生 | 第12-14页 |
| 2．2 供应链管理涉及的内容 | 第14-15页 |
| 2．3 供应链分类： | 第15-16页 |
| 2．4 供应链管理的必要性 | 第16-18页 |
| 2．5 国内外研究现状 | 第18-23页 |
| 3 供应链渠道协调分析 | 第23-31页 |
| 3．1 渠道协调问题 | 第23-24页 |
| 3．2 零售商-供应商协调原因分析 | 第24-26页 |
| 3．2．1 加入WTO | 第24-25页 |
| 3．2．2 零售业的发展的迫切要求 | 第25-26页 |
| 3．3 两级供应链模型 | 第26-27页 |
| 3．3．1 两种关系模式 | 第26页 |
| 3．3．2 模型的建立 | 第26-27页 |
| 3．4 MD合作关系的建立 | 第27-29页 |
| 3．4．1 供应商和零售商合作机制模型 | 第27-29页 |
| 3．4．2 建立MD关系的意义 | 第29页 |
| 3．5 零售商与供应商的三种伙伴关系 | 第29-31页 |
| 3．5．1 基础性的快速反应战略的合作类型 | 第30页 |
| 3．5．2 续补充战略(有时成为快速补充策略)合作类型 | 第30页 |
| 3．5．3 基于“供应商管理管理库存(VMI)”的合作 | 第30-31页 |
| 4 供应商和零售商之间的行为分析 | 第31-42页 |
| 4．1 模型的基本符号 | 第31页 |
| 4．2 基本模型的建立 | 第31-33页 |
| 4．2．1 零售商的基本成本构成分析和利润模型的建立 | 第32-33页 |
| 4．2．2 供应商的基本成本构成分析和利润模型的建立 | 第33页 |
| 4．3 供应商和零售商单独决策时的行为分析 | 第33-35页 |
| 4．3．1 零售商最优最佳订购批量的确立 | 第33-34页 |
| 4．3．2 供应商最优决策 | 第34-35页 |
| 4．4 供需双方独立决策的结果分析 | 第35-36页 |
| 4．5 供应商和零售商合作模型 | 第36-39页 |
| 4．6 企业的实际最优决策 | 第39-40页 |
| 4．6．1 通过盈亏平衡点和最优订购批量来确定零售商的决策区间 | 第39页 |
| 4．6．2 零售商根据利润弹性来决策 | 第39-40页 |
| 4．7 联合决策与单独决策时的利润比较分析 | 第40-42页 |
| 5 数量折扣时供应商和零售商的选择策略 | 第42-53页 |
| 5．1 数量折扣(Quantity discount)的原因剖析 | 第42页 |
| 5．2 制造商确定数量折扣后，零售商如何确定其最优订购量 | 第42-45页 |
| 5．3 以卖方视角，确定数量折扣方法 | 第45-53页 |
| 5．3．1 对最终产品实行的数量折扣。 | 第45-49页 |
| 5．3．2 对公司有市场控制权的产品实行数量折扣。 | 第49-52页 |
| 5．3．3 不同的数量折扣方案比较分析 | 第52-53页 |
| 6 商业促销下的供应链协调 | 第53-63页 |
| 6．1 对于短期的商业促销零售商的选择行为 | 第53-54页 |
| 6．2 第一种行为的分析(不转移折扣时) | 第54-58页 |
| 6．2．1 模型的基本假设及基本符号 | 第54页 |
| 6．2．2 零售商的短期商业促销时成本分析 | 第54-55页 |
| 6．2．3 促销期间特殊订购批量的确定 | 第55-57页 |
| 6．2．4 实际中零售商的对特殊订购量的决策 | 第57页 |
| 6．2．5 超前采购的结果分析 | 第57-58页 |
| 6．3 第二种行为的分析 | 第58-61页 |
| 6．3．1 基本假设 | 第58页 |
| 6．3．2 对无商业折扣时，零售商最优价格和利润的分析 | 第58-59页 |
| 6．3．3 三种方式的利润比较分析 | 第59-61页 |
| 6．4 实际中零售商的决策 | 第61-63页 |
| 7 结论和展望 | 第63-65页 |
| 7．1 结论 | 第63页 |
| 7．2 贡献概要 | 第63-64页 |
| 7．3 需要进一步研究的部分 | 第64-65页 |
| 在校期间发表论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
