华菱公司企业文化建设个案研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7页 |
| 1．2 选题背景与意义 | 第7-9页 |
| 1．3 本文的基本贡献 | 第9页 |
| 1．4 本文研究方法、思路和框架图 | 第9-12页 |
| 1．4．1 本文研究方法 | 第9-10页 |
| 1．4．2 本文研究思路和框架图 | 第10-12页 |
| 2 与选题有关的研究综述 | 第12-26页 |
| 2．1 企业文化的兴起与发展 | 第12-13页 |
| 2．2 国内外企业文化的研究状况 | 第13-17页 |
| 2．2．1 国外企业文化研究状况 | 第13-16页 |
| 2．2．2 国内企业文化研究状况 | 第16-17页 |
| 2．3 企业文化的内涵 | 第17页 |
| 2．4 企业文化的系统结构 | 第17-23页 |
| 2．4．1 企业物质文化 | 第18-19页 |
| 2．4．2 企业行为文化 | 第19-21页 |
| 2．4．3 企业制度文化 | 第21-22页 |
| 2．4．4 企业精神文化 | 第22-23页 |
| 2．5 企业文化建设的环境因素 | 第23-24页 |
| 2．5．1 企业文化建设的外在环境 | 第24页 |
| 2．5．2 企业文化建设的内部环境 | 第24页 |
| 2．6 企业文化的评价 | 第24-26页 |
| 3 华菱公司企业文化现状 | 第26-40页 |
| 3．1 华菱公司简介 | 第26-28页 |
| 3．2 华菱公司企业文化的形成 | 第28-30页 |
| 3．3 现阶段华菱企业文化介绍 | 第30-40页 |
| 3．3．1 华菱精神文化 | 第31页 |
| 3．3．2 华菱制度文化 | 第31-36页 |
| 3．3．3 华菱行为文化 | 第36-38页 |
| 3．3．4 华菱物质文化 | 第38-40页 |
| 4 华菱公司企业文化分析 | 第40-51页 |
| 4．1 反映员工素质的客观指标 | 第40-44页 |
| 4．2 华菱企业文化建设中存在的问题及成因分析 | 第44-51页 |
| 4．2．1 华菱公司的创新意识不够全面彻底 | 第46页 |
| 4．2．2 行为文化建设中的薄弱环节 | 第46-48页 |
| 4．2．3 制度文化建设中的薄弱环节 | 第48-50页 |
| 4．2．4 物质文化建设中的缺陷 | 第50-51页 |
| 5 华菱公司企业文化建设的改进方案 | 第51-59页 |
| 5．1 华菱企业文化建设改进的指导思想 | 第51页 |
| 5．2 华菱企业文化建设改进的目标 | 第51页 |
| 5．3 围绕目标实现的改进对策和具体措施 | 第51-59页 |
| 5．3．1 增强创新观念在企业文化中的作用 | 第51-53页 |
| 5．3．2 大力弘扬同舟共济的团队精神 | 第53-54页 |
| 5．3．3 改革完善用人的激励机制 | 第54-56页 |
| 5．3．4 进一步完善产权制度和组织结构 | 第56-57页 |
| 5．3．5 重视企业形象的塑造 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
