华星公司核心员工绩效考核研究
| 1 导论 | 第1-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·理论与实践相结合的方法 | 第14-15页 |
| ·定性与定量相结合的方法 | 第15页 |
| ·比较分析的方法 | 第15页 |
| ·本文所做的工作 | 第15-18页 |
| ·写作过程 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16-18页 |
| 2 相关理论概述 | 第18-25页 |
| ·激励与绩效理论 | 第18-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-20页 |
| ·绩效考核与绩效管理理论 | 第20-25页 |
| ·绩效管理思想的演变 | 第20-21页 |
| ·绩效考核 | 第21-23页 |
| ·绩效管理 | 第23-25页 |
| 3 华星公司概况 | 第25-29页 |
| ·公司介绍 | 第25-26页 |
| ·组织架构 | 第26页 |
| ·人员组成 | 第26-27页 |
| ·行业现状 | 第27-29页 |
| 4 华星公司绩效考核现状分析 | 第29-38页 |
| ·华星公司绩效考核体系介绍 | 第29页 |
| ·华星公司绩效考核现状及存在问题原因分析 | 第29-32页 |
| ·华星公司绩效考核问题的解决对策 | 第32-38页 |
| 5 华星公司核心员工绩效考核的方案设计 | 第38-60页 |
| ·核心员工介绍 | 第38-40页 |
| ·核心员工绩效考核制度的设计 | 第40-43页 |
| ·考核方法的选择 | 第40页 |
| ·考核者的选择 | 第40-41页 |
| ·考核分数的权重 | 第41-42页 |
| ·考核周期的划分 | 第42页 |
| ·考核程序的执行 | 第42-43页 |
| ·核心员工绩效考核指标和标准的设计 | 第43-48页 |
| ·考核指标的设计 | 第43-44页 |
| ·考核标准的设计 | 第44-48页 |
| ·核心员工绩效考核的具体方案设计 | 第48-60页 |
| ·针对中层管理人员的绩效考核方案设计 | 第48-53页 |
| ·针对研发人员的绩效考核方案设计 | 第53-57页 |
| ·针对销售人员的绩效考核方案设计 | 第57-60页 |
| 6 完善以绩效考核为切入点的绩效管理体系 | 第60-66页 |
| ·保障绩效考核顺利实施的几项措施 | 第60-62页 |
| ·建立有效的绩效面谈机制 | 第62-64页 |
| ·重视绩效改进过程 | 第64页 |
| ·华星公司绩效考核体系实施效果评价 | 第64-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| ·主要结论 | 第66-67页 |
| ·努力的方向 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录一 | 第71-72页 |
