| 1 导言 | 第1-14页 |
| ·背景和意义 | 第8-12页 |
| ·研究对象的界定 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与论文框架结构 | 第12-13页 |
| ·论文的研究思路 | 第12页 |
| ·论文框架结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 2 绩效考核的相关理论综述 | 第14-21页 |
| ·基础理论探讨 | 第14-17页 |
| ·相关基础定义 | 第14页 |
| ·绩效考核的特点 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的意义 | 第15-16页 |
| ·绩效考核方法 | 第16-17页 |
| ·当代通行的绩效考核方法探讨 | 第17-21页 |
| ·关键指标法 | 第17页 |
| ·360度绩效考核方法 | 第17-19页 |
| ·平衡记分卡模式 | 第19-21页 |
| 3 国内外企业可借鉴案例比较 | 第21-26页 |
| ·国有企业人力资源管理中绩效考核案例 | 第21页 |
| ·国际知名企业人力资源管理中绩效考核案例 | 第21-22页 |
| ·摩托罗拉公司的360度考核模式 | 第21-22页 |
| ·FMC公司的平衡记分卡模式 | 第22页 |
| ·绩效考核方法比较分析 | 第22-26页 |
| 4 胜利有限公司中层管理者绩效考核现状及成因分析 | 第26-31页 |
| ·胜利有限公司现状 | 第26-29页 |
| ·胜利有限公司简介 | 第26-27页 |
| ·胜利有限公司中层管理者绩效考核工作现状与存在问题 | 第27-29页 |
| ·现状成因分析 | 第29-31页 |
| 5 胜利有限公司中层管理者绩效考核改革方案 | 第31-68页 |
| ·根据不同职位特点的区分 | 第31-37页 |
| ·考核方法选择 | 第37-38页 |
| ·设定绩效考核体系的原则 | 第38-39页 |
| ·设定绩效考核过程 | 第39-40页 |
| ·绩效考核实施细则 | 第40-44页 |
| ·考核文件与表格 | 第44-68页 |
| 6 改革配套保障措施 | 第68-73页 |
| ·最高管理者保障 | 第68页 |
| ·资金保障 | 第68-69页 |
| ·宣传培训保障 | 第69-70页 |
| ·人力资源方面的持续变革 | 第70页 |
| ·信息化保障 | 第70-71页 |
| ·企业文化建设保障 | 第71页 |
| ·企业的奖惩分配、用人机制要以绩效为导向 | 第71-73页 |
| 7 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-87页 |