SEP公司绩效管理体系设计
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 绩效管理的理论研究 | 第11-36页 |
| 1．1 绩效管理的科学定位 | 第11-20页 |
| 1．2 绩效管理的理论基础 | 第20-31页 |
| 1．3 绩效管理的体系架构 | 第31-36页 |
| 第二部分 SEP公司原有绩效管理体系的分析诊断 | 第36-52页 |
| 2．1 SEP公司基本情况介绍 | 第36-44页 |
| 2．2 SEP公司原有绩效体系 | 第44-47页 |
| 2．3 对原有绩效体系的诊断 | 第47-52页 |
| 第三部分 SEP公司绩效管理体系的重新设计 | 第52-77页 |
| 3．1 明确战略导向的设计思路 | 第52-55页 |
| 3．2 营造互动参与的绩效环境 | 第55-56页 |
| 3．3 形成关注绩效的企业文化 | 第56-58页 |
| 3．4 搞好绩效管理的前期准备 | 第58-62页 |
| 3．5 构建科学合理的指标体系 | 第62-65页 |
| 3．6 设计行之有效的考核方案 | 第65-68页 |
| 3．7 规范绩效管理的工作流程 | 第68-71页 |
| 3．8 把握循序渐进的实施步骤 | 第71-73页 |
| 3．9 注重考核结果的综合运用 | 第73-75页 |
| 3．10 抓好绩效体系的动态完善 | 第75-77页 |
| 第四部分 SEP公司绩效管理体系的评估总结 | 第77-91页 |
| 4．1 SEP公司绩效管理体系的运行效果 | 第77-80页 |
| 4．2 SEP公司绩效管理体系的不足之处 | 第80-84页 |
| 4．3 SEP公司绩效管理实施的制约因素 | 第84-86页 |
| 4．4 SEP公司绩效管理体系的改进措施 | 第86-91页 |
| 结束语 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 论文声明 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 附件1 SEP 公司员工绩效考核办法 | 第96-105页 |
| 附件2 SEP 公司员工年度绩效考核登记表 | 第105-107页 |
| 附件3 SEP 公司员工绩效交叉排序表 | 第107-108页 |
| 附件4 SEP 公司员工岗位调整意见表 | 第108-109页 |
| 附件5 SEP 公司部门年度绩效评分表(一) | 第109-110页 |
| 附件6 SEP 公司部门年度绩效评分表(二) | 第110-112页 |
| 附件7 SEP 公司员工□月度□年度绩效评分表 | 第112-114页 |
| 附件8 SEP 公司员工调查表 | 第114-119页 |
