江苏江山制药有限公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出和意义 | 第9-10页 |
| 1．2 论文研究的思路及内容 | 第10-12页 |
| 1．2．1 论文的思路 | 第10-11页 |
| 1．2．2 论文的主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 我国维C制造业现状和江山制药概况 | 第12-23页 |
| 2．1 我国维生素C制造业现状 | 第12-14页 |
| 2．2 江山制药概况 | 第14-17页 |
| 2．2．1 江山制药的历史沿革 | 第14-15页 |
| 2．2．2 江山制药的发展现状 | 第15-17页 |
| 2．3 江山制药目前存在的主要问题 | 第17-23页 |
| 2．3．1 体制制约公司的发展 | 第17-18页 |
| 2．3．2 公司组织结构的不合理 | 第18-20页 |
| 2．3．3 所处行业竞争非常激烈，利润难料 | 第20-21页 |
| 2．3．4 产品单一、融资能力差 | 第21-23页 |
| 第3章 江山制药的外部环境分析 | 第23-35页 |
| 3．1 五力竞争模型及指导意义 | 第23-24页 |
| 3．2 集中市场上的竞争 | 第24-31页 |
| 3．2．1 国内主要竞争对手分析 | 第26-29页 |
| 3．2．2 国外主要竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 3．3 外部环境机会和威胁 | 第31-35页 |
| 3．3．1 外部环境机会 | 第31-32页 |
| 3．3．2 外部环境威胁 | 第32-35页 |
| 第4章 江山制药内部资源分析 | 第35-46页 |
| 4．1 江山制药内部资源优势 | 第35-41页 |
| 4．1．1 规模经济优势 | 第35页 |
| 4．1．2 工艺技术优势 | 第35-36页 |
| 4．1．3 人力资源优势 | 第36-37页 |
| 4．1．4 供应链管理优势 | 第37-41页 |
| 4．2 江山制药内部资源劣势分析 | 第41-42页 |
| 4．2．1 能源成本劣势 | 第41-42页 |
| 4．2．2 资金力量薄弱 | 第42页 |
| 4．3 江山制药核心竞争力分析 | 第42-44页 |
| 4．4 江山制药的SWOT矩阵分析 | 第44-46页 |
| 第5章 江山制药的发展战略 | 第46-55页 |
| 5．1 专业化发展战略 | 第46-47页 |
| 5．2 多元化发展战略 | 第47-52页 |
| 5．2．1 多元化的利弊 | 第47-49页 |
| 5．2．2 江山制药的多元化战略 | 第49-50页 |
| 5．2．3 价值链整合战略 | 第50-52页 |
| 5．3 国际化发展战略 | 第52-55页 |
| 5．3．1 营销国际化 | 第52-53页 |
| 5．3．2 人才国际化 | 第53页 |
| 5．3．3 品牌国际化 | 第53-55页 |
| 第6章 江山制药发展战略的启示与建议 | 第55-62页 |
| 6．1 江山制药发展战略的启示 | 第55-56页 |
| 6．1．1 战略管理具有重要意义 | 第55-56页 |
| 6．1．2 战略制定一定要与资源和环境匹配 | 第56页 |
| 6．2 一些建议 | 第56-62页 |
| 6．2．1 加快技术进步，大力实施技术创新战略 | 第56-57页 |
| 6．2．2 重塑企业文化战略 | 第57-60页 |
| 6．2．3 寻求与跨国医药企业的合作 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
