中央企业提升集团管控力的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及全文框架 | 第11-12页 |
| 2 企业集团管控及相关理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业集团的含义和基本特征 | 第12页 |
| ·集团管控的内涵与特征 | 第12-13页 |
| ·集团管控相关基本理论 | 第13-15页 |
| ·产权理论 | 第13-14页 |
| ·委托代理理论 | 第14页 |
| ·组织结构理论 | 第14-15页 |
| ·集团管控模式 | 第15-17页 |
| 3 中央企业集团概况及管控现状 | 第17-23页 |
| ·我国企业集团发展历程 | 第17-18页 |
| ·横向经济联合阶段 | 第17页 |
| ·企业集团组建阶段 | 第17-18页 |
| ·母子公司型企业集团的形成与发展阶段 | 第18页 |
| ·中央企业概况及集团的形成模式 | 第18-20页 |
| ·中央企业集团管控现状分析 | 第20-23页 |
| ·组织结构先天性缺陷 | 第20-21页 |
| ·科学的整体战略规划缺乏 | 第21-22页 |
| ·内部管理体制不完善 | 第22-23页 |
| 4 中央企业提升集团管控力的途径分析 | 第23-36页 |
| ·确选择集团管控模式 | 第23-25页 |
| ·管控模式选择的重要影响因素 | 第23-24页 |
| ·中央企业集团管控模式的选择 | 第24-25页 |
| ·优化集团组织结构设计 | 第25-28页 |
| ·集团组织结构设计的基本原则 | 第25-26页 |
| ·中央企业集团组织结构设计 | 第26-28页 |
| ·明确集团总部的职能定位 | 第28-31页 |
| ·总部职能定位的基本问题 | 第28-29页 |
| ·中央企业集团总部的职能定位 | 第29-31页 |
| ·推进企业内部资源重组整合 | 第31-34页 |
| ·确定企业战略定位和主业 | 第31-32页 |
| ·推进内部资源重组整合 | 第32-33页 |
| ·清理整顿低效无效资产 | 第33-34页 |
| ·发挥党委作用,加强各级班子建设 | 第34-36页 |
| ·要发挥党委的政治核心作用 | 第34页 |
| ·要加强各级班子建设 | 第34-36页 |
| 5 案例分析—中粮集团战略管控 | 第36-47页 |
| ·中粮集团的战略历程 | 第36-37页 |
| ·如何实施战略管控 | 第37-41页 |
| ·选择合适的管控模式 | 第38页 |
| ·优化设计组织结构 | 第38-39页 |
| ·确定集团总部的职能定位 | 第39-40页 |
| ·推进资源重组整合 | 第40-41页 |
| ·战略管控方法的分析 | 第41-44页 |
| ·战略管控的经验 | 第44-47页 |
| ·不断推进战略转型 | 第44-45页 |
| ·调整资产组合,强化集团战略管控 | 第45-46页 |
| ·分业务单元,理清竞争战略和发展规划 | 第46页 |
| ·评价运营及资源分配 | 第46-47页 |
| 6 提升集团控制力的思考 | 第47-50页 |
| ·建立规范的法人治理结构 | 第47页 |
| ·明确业务定位 | 第47页 |
| ·推进精细化基础管理 | 第47页 |
| ·把握好控制与效率的关系 | 第47-48页 |
| ·流程优化需要整体设计、循序渐进 | 第48页 |
| ·授权的同时需要确保信息透明、控制风险 | 第48页 |
| ·积极培育共同的核心价值观 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
