东轻公司高纯高强铝合金材料技改项目管理

第1部分 案例	第1-27页
·项目实施背景和意义	第9-14页
·项目提出的背景和同行业概况	第9-10页
·技术改造的必要性和意义	第10-14页
·项目启动 群情激昂	第14-15页
·招兵买马 技术交流	第14-15页
·技术谈判 公开招标	第15页
·细化设计 规划蓝图	第15-17页
·项目实施 喜忧参半	第17-22页
·项目实施准备	第19-20页
·实施初期顺利进行	第20-21页
·公用设施的先天不足	第21页
·中外双方的不理解	第21-22页
·有惊无险 整体验收	第22-25页
讨论思考题和案例使用说明	第25-27页
第2部分 案例分析	第27-51页
·东轻公司项目机会选择和方案策划	第27-29页
·项目机会和环境分析	第27页
·要素分层法的应用	第27-29页
·成功因素分析	第29-40页
·按项目进行管理	第29页
·从项目式组织到矩阵式组织	第29-31页
·项目经理是项目的基石	第31-33页
·方案策划和计划是实施的依据和指南	第33-34页
·费用控制的基础是估算和预算	第34-35页
·百年大计 质量为本	第35-37页
·过程控制是关键	第37-38页
·激励机制的选择	第38页
·注重现场培训与风险分散	第38-39页
·学习国际惯例 执行中间验收	第39-40页
·应吸取的教训	第40-45页
·周全的准备工作才会有良好的开端	第40-41页
·必须重视的团队建设	第41-43页
·科学管理缺不了沟通	第43-44页
·正视冲突	第44页
·书面文件不可忽视	第44-45页
·项目后评价及完成后的启示	第45-51页
参考文献	第51-54页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第54-55页
致谢	第55-56页
个人简历	第56页