“空降”厦杏摩托有限公司失败案例分析

引言	第1-7页
第1章 背景情况	第7-9页
·企业背景	第7页
·雄心勃勃	第7-8页
·辉煌历史	第8页
·陷入困境	第8-9页
第2章 “空降”厦杏走马上任	第9-15页
·管理团队	第9-10页
·公司发展战略--“三五”规划目标	第10页
·2000年下半年公司工作思路	第10页
·2000年下半年经营管理指标	第10-11页
·重要措施	第11-15页
第3章 战略执行	第15-29页
·一个分厂--厦杏常熟分厂	第15页
·两个会议--配套厂商和经销商会议	第15-18页
·四个报告--市场经营报告	第18-24页
·五任营销副总经理--走马换将	第24-25页
·“6.21”事件--主要契机	第25-26页
·七大分公司--营销整合	第26-27页
·“空降”结果	第27-29页
第4章 相关背景资料	第29-35页
·我国摩托车工业发展概况	第29-30页
·日本和台湾企业进军大陆简况	第30-31页
·行业发展存在的主要问题	第31-33页
·庆丰集团与三阳工业	第33-35页
第5章 “空降”厦杏失败分析	第35-44页
·厦杏前期经营失败分析	第36-38页
·未能形成一个强有力的管理团队	第38-40页
·未能有效处理好中外文化之间的冲突	第40-41页
·战略规划的执行未能形成合力	第41-42页
·未能及时应对市场的变化	第42-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46页